PMP项目管理考前标准预测〔〕―中大网校.docVIP

2008年PMP项目管理12月考前标准预测(2) 总分：200分 及格：120分 考试时间：240分 单项选择题 (1)如图 任务　BCWS BCWP ACWP 勘探　500 400 2000 移走碎石　2000　2000 3500 挖孔　3000　2000 2800 建框架　1200　1100 1000 混凝土灌装　5000　2500 3000 此图中哪项任务已被完成（　） A. 挖孔 B. 移走碎石 C. 勘探 D. 建框架 E. 浇混凝土 (2)项目经理用在沟通上的时间占多少（　） A. 50% B. 75-90% C. 30% D. 40-60% (3)德尔菲技术是特别有用的风险识别方法，目的是： （　） A. 为决策者提供图表式的一系列决策选择 B. 明确特定变量出现的概率 C. 减少分析过程中的偏见，防止任何人对分析结果施加不正当的影响 D. 有助于将决策者对风险的态度考虑进去 (4)一个小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是：（　） A. 既然只有一个员工投诉，置之不理 B. 让客户方安全经理查看现场，把潜在的危险通知公司安全部门，然后跟踪投诉的员工。 C. 召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服 D. 把问题给客户让他们自己解决 (5)ADM是一种箭线图法在此法则中一个虚拟的活动（　） A