电大行政管理本科社会调查报告企业人力资源管理中存在的问题.doc

企业人才管理中存在的问题及对策 调查目标：通过调查企业在人才管理中存在的问题，提出合理改善建议，使企业的人才管理工作得到进一步提高。 调查时间：2015.3.5－2015.4.10 调查对象：鸿志科技 调查方式：访谈法 根据教学要求，按照学校统一的安排，我对鸿志科技人力资源管理中存在的问题进行了调查，该公司是一家民营企业，人数为20人左右，以电子产品为主，集销售、维修于一体。公司在人员的招聘上遇到了很多问题，专业人才非常紧缺，即使是人才来了后，因其在人才管理上的滞后，而影响其对未来的工作规划，因而人员尤其是研发人员流动频繁，甚至有些人员是带着项目离开，这些人才都属于企业人力资源管理中标准的人才，他们的流失对科技型企业尤其是以技术为中心的企业来说，是一件非常严重的事情。 企业人才资源匮乏的成因分析 （一）经济实力不强 相对于大企业、集团来讲，处于资金积累的成长期，资金实力相对薄弱，拿出占流动资金重要比例的资本来笼络人才及技术，运营风险设想，不由变得小心谨慎。现行人力资源管理方式完善主要表现在现行的分配、激励机制的不健全、不完善。没有行之有效的员工激励制度，很难提升现有人才的进取心，激发他们的创造性工作潜能，甚至在管理制度有缺陷的情况下，会形成员工对企业麻木不仁的极端松散现象。1、员工的自身素质和专业技能2、员工没有放到合适的岗位工作，造成人力资源浪费或闲置。必须根据自身的状况，量体裁制适合人力资源薪酬分配及员工激励制度。合理的为员工提高薪资标准和福利时，人力资源的良好精神风貌和高效将为增加更多的财富，双赢。 该公司所处的行业及发展势头，直接影响其人才招募难易和人力资源储备。虽然与大企业实力悬殊，但在市场竞争上却是处于同一起跑线的。人才十分重视人力付出的现阶段目标收入和自身在企业中的长期目标、成就能否实现，。从上述的人力资源难于青睐的几个原因可以看出，一方面是人才难聚，另一方面又是人才难留，应该根据自的实况制订人力资源策略。在弘扬“人本管理”，称赞“知识就是生产力”的今天，给人才们一份情理之中的报酬，一个轻松的工作环境，一个共同成长的梦想，几丝关爱，比起居高临下的纯粹用金钱去收买控制人才，是要高明很多的方法。无论是西方的管理方法还是东方的管理哲学，其对人的关注都是第一位的，而执行力这一关键管理概念的兴起与被关注，更是体现了人力资源管理在企业管理中的核心作用---没有人的高效执行，任何其他的管理方法都只能停留在设想、计划和纸面的阶段。 公司的战略规划了发展愿景、发展策略和发展过程设计，而人力资源的战略规划是战略规划的核心内容之一。　　如同业务战略要求变化和发展一样，人力资源规划也要随着进行相应变化和发展，。在环境变化的时候，招募到适合新环境的人就是根据公司的战略定位确定新的人力资源规划要求。 人本管理的核心是：对中的人应当视为人本身来看待，众所周知，人力资源的匮乏是制约发展的重要因素之一，加强人力资源队伍建设刻不容缓。要根据发展的长远规划，有步骤地加强人力资源梯队建设 引进先进的人力资源管理机制，推动薪酬制度改革，是留得住、用得起人才的关键。激励与约束是人力资源管理最主要的两方面手段，也是各类人力资源充分发挥应有作用的有效保证。从某种意义上讲，应当是衡量单个人力对贡献高低的重要方式，是对单个人力个体是否奖惩、奖惩多少甚至于是否保留使用的一把标尺。这一机制的建立需要有一个强有力的人力处置机制作保证，这就需要切实加快人事制度改革，尽早解决人力资源管理约束机制形成的瓶颈问题，从而促进人力资源管理的制度化和规范化。塑造激发员工创造力的环境和机制：一是创造一个鼓励员工开拓创新精神和冒险精神的宽松环境以及思想活跃和倡导自由探索的氛围；二是建立正确的评价和激励机制，重奖重用有突出业绩的开拓创新者，让那些墨守成规，无所作为的人难以立足；三是强化内的竞争机制，激励人们去研究新动向、新问题，并明确规定适应时代要求的技术创新和管理创新的具体目标；四是要求必须组织员工不断学习以更新知识，并引导他们面对现实去研究市场的新变化、技术的新动向，研究现实经济生活所提出的种种挑战。  企业文化空气一样充斥于的每个角落，影响着的健康发展。好的文化使充满活力，在竞争中处处主动，占尽先机；而忽视企业文化建设的往往人心涣散，缺少应有的斗志和集体力量，长期生存的能力难以维系。在管理策略上，应该根据实际加大企业文化建设的力度。按照四个不同的层次结构物质层行为层制度层企业文化的精神层入手，同的战略紧密联系在一起，而不仅仅是搞一些浅层次的活动或宣传企业文化的建设和保持贯穿于生命周期的全过程。人力资源管理，企业文化建设是人力资源管理的最高形式，人力资源管理的所有技术都是企业文化的一种体现和载体，同时，它反过来又要受到企业文化的影响和。