竞聘：某集团公司员工竞争上岗实施方案 竞聘.doc

竞聘：某集团公司员工竞争上岗实施方案 竞聘 话题：竞聘 培训计划 公司规章制度 通知书 工作经验 竞争上岗 某集团有限公司员工竞争上岗实施方案（2011.6.18）为适应市场经济和公司发展的要求，进一步深化公司人事及劳动用工制度改革，加强公司用工管理，彻底打破公司人员流动僵死的局面，真正建立起能上能下、能进能出、有效激励，择优竞争上岗、充满活力的选人用人机制，实现和优化人力资源配置，充分调动广大员工的工作积极性，建设一支高素质的员工队伍，特制定本实施方案。一、指导思想及目的以公司经营方针为指导；以优化员工结构，提高公司整体效能为目的；以选人用人机制创新为要求；以定编定岗为基础；通过开展竞争上岗，在公司中建立起员工能进能出、能上能下的新型用人机制，实现公司人力资源优化配置和人适其岗、人尽其才、人尽其用；实现薪酬制度改革，合理拉开分配差距，在广大员工中树立“岗位靠竞争，薪酬凭绩效；凭能力上岗，凭贡献取酬”的意识，增强广大员工的紧迫感、使命感，充分发挥广大员工的积极性、创造性，营造和形成有利于优秀人才脱颖而出的氛围和竞争机制，进一步适应公司发展和市场经济发展步伐的需要，促进公司健康蓬勃地发展。二、基本原则在公司中建立和完善员工竞争上岗机制，努力形成“人员分流—培训提高—竞争上岗”的良性格局，是为了适应公司的发展、推进定编定岗方案、薪酬实施细则、劳动定额标准实施、优化劳动组织、实现减员增效的必要手段，也是充分发挥每位员工的才干和智慧，调动员工主观能动性、创造性，提高全员劳动生产率，保证公司各项生产经营任务完成的迫切需要。实行择优用人、竞争上岗应坚持以下原则：（一）加强组织和领导，统一协调与管理，实行分工负责，各系统、部门全力协作的原则。（二）公开、公平、公正、择优竞争的原则。体现在竞争上岗的程序、办法和结果上。做到实施方案及有关政策、岗位数量、上岗条件、考试考核成绩、竞争上岗结果五公开，增强竞争上岗的透明度。（三）平等竞争的原则。每位员工都有参加竞争的权利，做到机会均等，平等竞争，使上岗员工有压力，下岗员工有动力。（四）优化配置的原则。优化配置各部门、车间人员结构（如团队成员的学历、知识、专业技术、工作经验、年龄、性别、观念等）要尽可能趋于合理，尽可能发挥每位员工的专长，做到与拟聘岗位的兼容匹配。（五）精简精干效能的原则。要以公司《各部门、车间定编定员编制方案》为基础，坚持鼓励员工一专多能，创造兼职并岗的条件，真正体现少用人、高效率、高效益。（六）个人志愿、自由择岗与公司安排相结合的双向选择原则。把公司为岗位选 1择员工与员工选择岗位结合起来。（七）考试与考察相结合的原则。将考试成绩与员工的德、能、勤、绩相结合，进行综合评价、排序，择优上岗。（八）人尽其才，适才适岗的原则。为员工提供发挥才干的空间和平台，把适当的人才安排到适当的岗位，坚持德、能、勤、绩兼备的用人标准。（九）与分配挂钩的原则。以岗定薪、异岗异薪、岗变薪变；加强上岗员工绩效挂钩工资考核，采取多种分配模式，充分发挥工资分配的激励作用，促进员工的合理流动。（十）动态管理的原则。打破员工各种身份界限，建立员工能上能下的动态用人机制。（十一）积极、稳妥、慎重的原则。竞争上岗关系到公司和员工的切身利益，既要积极开展，又要稳妥、慎重地组织。三、组织机构（一）公司成立竞争上岗工作领导小组。主要职责是对公司员工竞争上岗工作进行全面领导、督促、组织、协调，确定竞争上岗实施方案、工作评议、申诉裁定、审定聘用人员等，其成员如下：组 长：11副组长：22成 员：4443333（二）领导小组下设竞争上岗工作办公室，设在总经理办公室。主要职责是根据公司定编定员编制方案，提出竞争上岗的岗位名称、岗位职责、岗位数量、上岗条件，公布竞争程序，组织竞聘资格审查、考试、答辩、综合素质测评等组织实施工作。主 任：33副主任：44成 员：66677工作人员：65555（三）领导小组下设竞争上岗监督小组。主要职责是在竞争上岗实施过程中，督促竞争上岗办公室及各部门、车间做好竞争上岗工作的公开、公正、公平，受理员工申诉，进行有关事项的调查、核实等工作。组 长：555副组长：444成 员：5454545（四）竞争上岗工作办公室下设两个工作组。1、竞争上岗组织实施工作组。具体负责竞争上岗的宣传、发动、信息发布、申报、资格审查，考评细则的制定、答辩综合评议、综合素质测评和整体计划的推进、协调和竞聘过程的各项组织实施工作。组 长：334432成 员：434及各部门、车间确定1-2人作为小组成员2、竞争上岗培训考试工作组。具体负责组织竞争上岗的员工专业技术培训、试题库的建立，组织、协调理论、实际操作考试各项工作。组 长：43副组长：34成 员：434344各部门、车间确定1-3人作为小组成员（五）按照系统及专业分类，