课件第6章动作分析3.pptVIP

东北大学工商管理学院 东北大学工商管理学院 第5条原则------零件、物料应尽量利用其重量堕送至工作者前近处。 为了节省时间，必须使工具、物料靠近操作者。但由于材料的堆放数量不能太少，否则补充材料的次数频繁，更不经济。数量多则堆放面积增大，因而往往有部分材料超出正常或最大动作范围之外。 解决的办法是利用重力滑箱，使零件或物料利用自身的重力，斜滑到操作者的前面近手处。国外许多工厂已将这种重量送料式的盒子(图7-38)做成标准器具。 此公司把零件盒做成足以储存4h所需的零件或物料，因而产量提高143％。 * 盒子有3种高度和3种宽度，可以互换，可以任意组合以适应要求。 * 应有适当的照明设备，工作台及坐椅式样及高度应使工作者保持良好的姿势及坐立适宜。 第6条原则：14、15、16项 (1)适当的照明可改善精细工作的视力疲劳 。提高20%效率。 良好设计的坐椅 * * 第7条原则--尽量解除手的工作，而以夹具或足踏工具代替（17）。 踩下脚踏板B，钳口A就张开；放松踏板，弹簧C收缩，连杆D使钳口将工件夹紧。当生产中需较大的夹持力时，可将弹簧改为带有压缩空气