人力资源管理现状分析报告[培训].pptVIP

潜在的变革与相应的风险 规划人力资源信息管理系统 建立操作性强的流程管理 处理全面的人事信息 提供支持高层决策所需的报表和信息数据 实现信息共享和信息查询 建立一套完整的监督体系 实现员工自助服务 实现系统各模块间的集成性 设置信息系统的权限 做到系统安全性和保密性 关键成功要素 需求 风险因素 获取集团高层领导的支持，赢得下属子公司的理解，并保持集团上下左右的定期有效够通，明确系统实施方向 组建团体领导力，如高级领导管理层、组织内部联络人、基层经理，对系统的进一步深入实施起着极为关键的作用 旧系统与新系统的交接与转换需深思熟虑 保证信息系统的技术支持和维护 稳定系统的运作水平,经常进行内部培训 信息系统局部试点成功, 然后再推广到下属子公司，可以使风险降低到最小，成功的经验又有助于系统的全面高效推广 对旧系统的习惯导致在推动并维系新系统时, 会碰到一定的阻碍因素 没有充足的信息化设施及资源往往未能有效而充分地进行系统实施 系统的有效运作需要有丰富的经验和知识 所收集的信息无法及时获取，或即便获得但未必真实可靠 建立集成的人力资源管理信息系统 潜在的变革与相应的风险 建立全方位畅通,便利的沟通渠道 -公司内部网 -公司定期刊物 -领导访谈日 -工作联系信箱 -工作例会 建立健全的信息反馈渠道 -360度反馈机制 关键成功要素 需求 风险因素 高层管理层倡导便利的,