公共部门人力资源开发与管理[文档].ppt

（1）工作扩大化。 （2）工作丰富化。 （3）工作轮换。 工作再设计的基本手段和方法 公共部门人力资源开发与管理 21世纪公共事业管理系列教材 （1）设计员工晋升的基本途径。 （2）公开和公示员工晋升的基本标准。 （3）采取适合于职位要求的晋升类型和晋升方法。 （4）重视晋升过程中的反馈和沟通，不断完善晋升制度的标准和程序。 10.3.2晋升管理政策 公共部门人力资源开发与管理 21世纪公共事业管理系列教材 10.3.3人员交流调配和人才流动政策 （1）设计人员流动调配和人才内外有序流动的政策，是要满足员工个人职业生涯发展的多个目标。 （2）组织可以将员工职业发展计划与组织内转岗、交流计划有机地结合起来。 （3）在公共部门，公职人员交流调配的途径是多种多样的，以适用于组织不同的发展目的和要求。 公共部门人力资源开发与管理 21世纪公共事业管理系列教材 10.3.4离职率分析、评估 离职率是指组织在一定时期内员工流出组织的数量以及其占在职员工数量或甄选录用员工数量的比例。 离职可以是由组织单方面的行为引起的，如组织裁员、辞退、开除等，也可以是由员工个人单方面的行为引起的，如辞职、“跳槽”、调出等，还有因退休、退职等客观原因引起的组织人员的正常更新。 公共部门人力资源开发与管理 21世纪公共事业管理系列教材 离职率指标的意义