企业组织架构设计和运行管理规范化的技术和方法115413 510.ppt

授权的两个方式 岗位授权 指令授权 岗位授权 它具有高度的稳定性。 它对企业组织运行中权力的运用具有监督制衡作用。 它有助于企业组织内容的相互协调。 它有助于发挥下属员工的主观能动作用。 优点 　　它是通过对单位、部门和岗位的职责、权力界定，在授责的同时授予相应权力。 指令授权 灵活性大。可有效地快速调动资源对外部环境的变化做出及时有效的反应。 授权风险小。指令授权都是一次性，随着指令任务的完成，所授给的权力自然而然地终止。接受授权的人无法越权和滥用权力。 优点 　　它是上司主管临时性地向他的下属员工下达指令，在要求完成一定工作——授责的同时，伴有的权力授予。 下属得不到应有授权的四个原因 上司对他没有足够的信任，不敢授权给他； 上司本身也不具备他所需要的全部资源； 上司的权力欲望过大，不愿把权授给他人； 他本人不愿接受所授权力。 一是上司本人不具备这种资源，而他却又必须去做这个事。 二是他本人是个空想派，有了一个好的想法无论条件是否具备都强调要立即行动，并让下属创造条件完成。 用人的错误 。 上司感到有权力损失，授出一分权力，自己的权力就会减少一分。 因为权和责是联系在一起的，他不敢承担责任。 授权适当与否检验的11个标准 你是否经常感到工作繁重不堪，常常感到难以应付？ 你是否经常加班，甚至误了进餐时间，或者把公事带回家？ 你是