公司企业现行财会制度汇编(PPT 62页).pptVIP

. . 内部控制案例分析 . 巨人集团 案例分析? 巨人集团总裁史玉柱在检讨失败时曾坦言： 巨人的董事会是空的，决策是一个人说了算。决策权过度集中在少数高层决策人手中，尤其是一人手中，负面效果同样突出。特别是这个决策人兼具有所有权和经营权，而其他人很难干预其决策，危险更大。 案例一： . 总结巨人集团失败的经验教训，其计划过程失控也是主要原因，主要表现在： 计划动因不明确； 计划非理性，试图超越规范； 过程失控; 人才的压力。 ? 案例一：巨人集团案例分析 . 青岛海尔集团案例分析 案例二： 首先，海尔集团的管理当局重视基础管理，有不断地组织变革的思想，注意把市场竞争机制引入企业内部，注重学习美国式的开放创新、个性舒展与日本的吃苦耐劳、团队精神，并将其与中国的传统思想创造性地结合起来，逐步形成了独具魅力的海尔管理体系。 其次，人事政策合理和有效。 第三，有合理的组织结构及明确的职责划分方法。 . 通过以上两个典型案例可以看出， 巨人集团失败的原因很大程度上是因为企业内部控制的失控，尤其是控制环境中企业经营管理当局的经营管理理念和经营方式的失误造成的； 海尔集团的成功经验也在于企业管理当局的经营风格、文化理念及先进的管理方法。 . “小金库”资金“来之不易” 案例三