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2017-12-23 1 办公室5S管理 2017-12-23 2 办公室是否需要5S? 表单没有了， 又要复印，今天 已是第3次了。 共用表格的保管， 什么时候该补充？ 谁拿了我的笔？ 咦，我的资料可能在哪里呢？ 2017-12-23 3 5S 导入事例 防错（笔和颜色）； 修自行车例－关于习惯； 找资料时间大于使用时间－关于定置化管理； 杯子比喻－关于潜力和潜在过程能力； 长春一汽和日本汽车厂的效率比较。 信息爆炸，名片管理，样品和产品 关于【工作联络单】 2017-12-23 4 管理系统 办公室为什么要进行5S管理? a）办公室是表率，办公室效率也是一个公司整体效率的决定性环节。 b）办公室时间价值更高； c）办公室的情绪代价更高； d）有利于减少变差和浪费； e）建立资源、信息共享系统，加强文件管制，提高工作效率。 2017-12-23 5 封闭系统（自我中心） 公司 外部环境 2017-12-23 6 开放系统（服务导向） 环 境 2017-12-23 7 2017-12-23 8 2017-12-23 9 2017-12-23 10 结合实际 2017-12-23 11 5S的起源 5S起源于日本，在日本丰田公司得以发扬。 1955年，在日本推行了前面2S ，目的是确保作业空间和安全。