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北京李宁公司2004年预算编制战略指导框架 战略发展部 目录 2004年预算制订的思路 公司2004年战略目标概述 公司2004年各部门目标及预算影响因素分析 预算编制指导 附件： 2004-2006年中国经济增长预测和分析 体育用品消费市场增长与分析 竞争对手分析 2004年预算制订的框架 预算形成的方法说明 体育用品消费市场增长及容量分析 竞争对手分析 公司使命与远景及2004-2006年阶段性战略目标描述 行业的平均增长率：20%-25% 2004年制造商销售额(含税)预计120-140亿元之间。 预计体育用品市场年均20%的增长速度。 2004年雅典奥运会将会对体育用品市场起到促进作用。 SARS后人们对于运动的热爱和参与持续增加 2008年北京奥运会将刺激,中国体育用品市场总量预测在2008 年达到 240 亿元。 竞争对手的增长—30% 公司战略目标和远景 公司的发展战略： 以品牌作为公司发展的核心竞争力。通过在研发、营销和通路三个方面的努力致力于成为专业的、综合性运动品牌。 以通路为切入点驱动我们的品牌。短期内将加大通路投入，保证一定的利润和市场份额，中长期内将加大研发和营销投入，培植品牌的核心竞争力。 整合高效的供应链是公司发展的保障。公司将在信息技术、组织结构、企业文化等各个方面不断进行调整与变革，以支持战略实现。 在此战略之下，公司将进行一系列的变革