全日制托管班发展规划与实施纲要.docxVIP

全日制托管班发展规划与实施方案目录 一、 招生制胜二、 联合办学（主要与艺校及其他类型机构）三、 激励科任老师发展学生推荐学生四、 教务管理与考核，成立平谷教育新标准五、 扩大招师与留住高水平教师的关键六、 如何进一步扩大品牌影响力一、招生制胜。创业如逆水行舟，不进则退。任何时候我们都不能自我满足，或者停止革新，因为平谷虽小，分享教育培训这块羊肉的狼越来越多，竞争只会越来越激烈，如果作为从业者的我们还没有危机感，那么挨饿的时候很快就会到来......生源，就是我们的财源，如何有效高效地招收大批生源，是我们每个从业者需要花大精力不断思索的，任何时候都不能停止。小生不才，些有想法，敢于实践，如有不妥，还望指正。扩大招生的方法大致如下：继续延续广告宣传，并在宣传细节上多下功夫，学会包装，适度包装。推崇宣传我们的师资力量，教学管理，成绩提升排名榜等等，要有亮点。第一眼就能让学生或家长感受到我们的实力。并敢于承诺不过线就退费，并制定详细的合同，这是对我们专业的自信。积极与艺术类培训机构建立合作关系，相互推送，相互引荐学生，为防止引发后续矛盾，对于差额学生，适当予以经济报酬。钱虽不多，内心暖和，便于日后长期合作。鼓励机构教师积极发展学生推荐，并在薪资上予以适度的奖励，详细方案如下有讲解。与公立学校老师建立私下关系或私下联系，借助老师的宣传力量拓展招生渠道和品牌影响力（标明地址：二环路学典），有