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赢在执行 我眼中的执行力 赢在执行 —— 我眼中的执行力 一、 “执行力”释义 执 行 力 赢在执行 —— 我眼中的执行力 执行力： 向着既定的目标，采用最佳的战略和战术，在监督之下的付诸实施的亮剑精神。 赢在执行 —— 我眼中的执行力 二、影响执行力的四个层面： 1、个人； 2、团队； 3、企业； 4、领导。 赢在执行 —— 我眼中的执行力 1 、个人 三商： 智商 情商 巧商 赢在执行 —— 我眼中的执行力 智商： 基本技能与基本知识 情商： 沟通能力与协调能力 巧商： 应变能力与决策能力 赢在执行 —— 我眼中的执行力 2、团队 三 “合理”： 合理的授权 合理的分工 合理的流程 赢在执行 —— 我眼中的执行力 合理的授权 恰当的权力既可以帮助解决问题又可以受到控制。 赢在执行 —— 我眼中的执行力 合理的分工 合理的分工可以最多限度地发挥每个员工的能量。 赢在执行 —— 我眼中的执行力 合理的流程 合理的流程可以达到事半功倍的效果。 赢在执行 —— 我眼中的执行力 3、企业 企业ABC： A-企业文化 B-企业制度 C-企业架构 赢在执行 —— 我眼中的执行力 A-企业文化 一个企业的文化是在长期的实践中自然地形成的。 赢在执行 —— 我眼中的执行力 B-企业制度 企业制度是组织的行为规则。制度的设立应该是双赢的。第一个破坏制度的人一定是企业的老板！ 赢在执行 —— 我眼中的执行力 C-企业架构 企业架构一定要简洁明了，要有明确的上下关系和清晰的权力界线。 赢在执行 —— 我眼中的执行力 4、领导 三力： 凝聚力 协调力 决策力 赢在执行 —— 我眼中的执行力 凝聚力 领导的凝聚力来源于强的个人魅力和高涨的工作热情。 赢在执行 —— 我眼中的执行力 协调力 强大的协调力来源于领导强的沟通能力和对事物的熟知。 赢在执行 —— 我眼中的执行力 决策力 决策力来源于领导的丰富的实践经验和敢于担当的精神。 赢在执行 —— 我眼中的执行力 赢在执行 —— 我眼中的执行力 赢在执行 —— 我眼中的执行力 赢在执行 —— 我眼中的执行力 赢在执行 —— 我眼中的执行力 赢在执行 —— 我眼中的执行力 赢在执行 —— 我眼中的执行力 赢在执行 —— 我眼中的执行力 赢在执行 —— 我眼中的执行力 赢在执行 —— 我眼中的执行力 赢在执行 —— 我眼中的执行力 赢在执行 —— 我眼中的执行力 赢在执行 —— 我眼中的执行力 赢在执行 —— 我眼中的执行力 赢在执行 —— 我眼中的执行力 赢在执行 —— 我眼中的执行力 赢在执行 —— 我眼中的执行力 赢在执行 —— 我眼中的执行力 赢在执行 —— 我眼中的执行力 赢在执行 —— 我眼中的执行力 赢在执行 —— 我眼中的执行力 赢在执行 —— 我眼中的执行力 赢在执行 —— 我眼中的执行力 赢在执行 —— 我眼中的执行力 赢在执行 —— 我眼中的执行力 赢在执行 —— 我眼中的执行力 赢在执行 —— 我眼中的执行力 赢在执行 —— 我眼中的执行力 赢在执行 —— 我眼中的执行力 赢在执行 —— 我眼中的执行力 赢在执行 —— 我眼中的执行力 赢在执行 —— 我眼中的执行力 赢在执行 —— 我眼中的执行力 赢在执行 —— 我眼中的执行力 赢在执行 —— 我眼中的执行力 赢在执行 —— 我眼中的执行力 赢在执行 —— 我眼中的执行力 赢在执行 —— 我眼中的执行力 赢在执行 —— 我眼中的执行力 赢在执行 —— 我眼中的执行力 * *