变压器改造工程技术标.docVIP

第三章 施工组织设计 编制人 ： 审核人 ： 技术负责人： 编制日期： 2010-8-14 目 录 第一章 主要工程的施工方案和技术措施························ 第二章 施工总体进度计划及保证措施···························· 第三章 现场安全生产文明施工的措施劳动力安排计划投场地清理干净，道路畅通设备点件检查应由安装单位、供货单位、会同建设单位代表共同进行，并做好记录。　按照设备清单，施工图纸及设备技术文件核对变压器本体及附件备件的规格型号是否符合设计图纸要求。是否齐全，有无丢失及损坏。　　变压器本体外观检查无损伤及变形，油漆完好无损伤。　绝缘瓷件及环氧树脂铸件有无损伤、缺陷及裂纹。变压器二次搬运应由起重工作业，电工配合。最好采用汽车吊吊装，也可采用吊链吊装。　变压器搬运过程中，不应有冲击或严重震动情况，利用机械牵引时，牵引的着力点应在变压器重心以下，以防倾斜，运输倾斜角不得超过15度，防止内部结构变形。大型变压器在搬运或装卸前，应核对高低压侧方向，以免安装时调换方向发生困难。变压器就位可用汽车吊直接甩进变压器室内，或用道木搭设临时轨道，用三步搭、吊链吊至临时轨道上，然后用吊链拉入室内合适位置。 5.2制定进度控制工作制度 5.2.1工序进度计划制度 根据工程总体进度要求和施工工艺，制定施工进度计划网络图，下发施工班组。施工班组严格按照施工进度计划网络图按时或提前完成工作任务。 5.2.2施工进度检查制度 各进度控制负责人定期根据施工进度计划网络图检查施工进展情况，对延误工期的情况，详细了解原因，并制定相应的措施，赶上施工进度计划。各进度控制负责人每周向项目经理汇报一次施工进度情况，再由项目经理根据工程总体要求，对各部门下一周的施工进度做大致要求。各部门负责人再根据项目经理要求，布置下一周施工进度。 5.2.3风险分析和预测制度 在各部门负责人向项目经理汇报完本周施工进度后，由项目经理组织，对下一周工作情况进行分析，主要对影响施工进度的因素进行预测，共同商讨防范措施。 5.3技术措施 5.3.1施工人员组织。选派业务素质好且施工经验比较丰富的人员进行施工，做到精兵强将。 5.3.2施工机具选择。选择性能可靠、操作及维修方便的机具。 5.3.3施工工序安排。根据施工工艺及天气情况，合理安排施工内容。 5.3.4施工方法选择。在满足施工工艺要求的情况下，选择耗时较短的施工方法。 5.4经济措施 5.4.1项目经理与经济管理师提前沟通，保证资金的准备时间充足。 5.4.2简化资金审批手续，缩短资金到位时间。 5.4.3设备资金：根据乙供设备出厂情况，提前准备充足的设备到货资金，保证设备能够顺利到达施工现场并投入安装工作。 5.4.4施工资金：施工材料、工器具的采购，设备的试验，仪表的校验，施工人员的日常生活及劳动保护等都需要有足够的资金保证。 5.4.5保证资金：在施工的过程中，有向相关单位交纳施工保证金等押金的情况，否则，相关部门将不允许工程开工。 5.4.6流动资金：工程项目部必须留有一定的流动资金作为备用，以应付各种突发事件。 5.5外部联系措施 5.5.1与用户沟通。定期将工程进度情况向用户汇报，并根据用户要求及时调整施工内容，保证施工周期。 5.5.2与监理单位沟通。施工过程中，及时将进度情况、工程中的困难以及下一步工作内容汇报给监理，通过监理的协调，解决困难及尽快完成工序的验收，进行下一道工序施工。 5.5.3与设计单位沟通。及时与设计单位沟通，解决工程中不明确的地方，避免错误施工。对工程中的变更部分，提前与设计联系，经设计同意后，方可进行施工。 5.6组织措施 5.6.1项目经理负责制。项目经理负责工程施工进度的总体控制，项目部各成员分别负责各自领域的工程施工进度。 5.6.2工序进度计划制度。根据工程总体进度要求和施工工艺，制定施工进度计划网络图，下发施工班组。施工班组严格按照施工进度计划网络图按时或提前完成工作任务。 5.6.3风险分析和预测制度。在各部门负责人向项目经理汇报完本周施工进度后，由项目经理组织，对下一周工作情况进行分析，主要对影响施工进度的因素进行预测，共同商讨防范措施。 5.7技术措施 5.7.1采用新设备、新工艺。提高施工进度，可根据情况，适当使用新的施工机械设备，这样既可以保证施工质量，又可以加快施工速度，为下一步的工作赢得时间。 5.7.2增加施工人员。众多设备具备同时安装条件时，在技术力量允许的情况下，增加施工人员，多种设备同时进行安装。 5.7.3与监理部