工程技术管理方案.doc

工程技术管理　　1.总则 　　工程技术管理，是对公司及项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是公司管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。 　　通过充分调动公司各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、合同文本及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证实现工程质量、安全生产责任目标；同时亦科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足要求而提供有利、有力、科学的保障和措施。 　　技术管理的方针：科学、严谨、创新、精益求精。 　　2.适用范围 　　本仅限于公司内部使用，未经同意，严禁对外传阅。 　　3.术语定义 　　3.1工程技术：指公司参与施工工程的相关项目和技术业务。 　　3.2施工组织设计：以施工项目为对象进行编制，用以指导建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制综合性文件。 　　3.3施工方案：以单位工程或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程，并重点考虑施工方法、资源配置、质量及安全文明控制的具体文件。 　　3.4作业指导书：是专业技术人员根据设计文件、施工图纸、项目技术标准、规范、规程以及专业技术人员成熟的施工经验和行业通用的施工工艺编写，是阐明施工活动或施工过程中的具体技术要求、质量标准、施工方法的技术性文件资料。 　　3.5技术交底书：是在工程施工之前，向承包商或专业工程师或施工作业技术人员明确设计意图、施工内容、工序要求、工艺方法、资源配置、质量标准、安全要求的技术性资料。 　　3.6施工现场平面布置：根据工程项目的具体条件，合理规划施工用地，布置施工道路、水电管网、机械停放、料库料场、拌合预制、工地实验等生产设施和项目办公、生活设施。 　　3.7工程质量目标：令工程施工承包合同明确的工程项目施工质量预期达到的水平。 　　3.8项目回访保修：在施工项目竣工验收后对工程使用状况和质量问题访问了解，并按照有关规定及的约定，在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程。 　　3.9项目管理：在项目持续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目目标的全部活动。 　　3.10竣工：工程已按合同约定和设计要求完成建筑、安装，并通过竣工验，工程竣工后应由确认并签。 　　3.11施工测量：工程开工前及施工中，根据设计图在现场定出构造物位置等测量放样的作业。 　　3.12缺陷：建筑工程施工质量中不符合规定要求的检验项或检验点，按程度可分为严重缺陷和一般缺陷。 　　4.技术管理主要工作内容 　　根据公司目前主要经营范围，技术管理工作主要公司技术管理工作， 　　4.1.1贯彻、执行、传达国家关于建设行业的强制性法律、法规。 　　4.1.2掌握本行业和相关行业的行业技术质量标准。 　　4.1.3掌握国家新行规范、规程、标准的颁布，并在公司内部传达和执行。 　　4.1.4制定公司内部技术管理的有关规章制度。 　　4.1.5对工程的技术管理和质量管理进行监督、指导。 　　4.1.6对公司内所使用的测量试验仪器进行合理的调配、标定、鉴定、维修、贮藏和跟踪服务。 　　4.1.7对公司已竣工项目的竣工资料、施工图纸等技术性文件资料进行规范管理。 　　4.1.8建立工程技术部门技术规范使用、仪器使用、施工组织设计、竣工资料等各种台帐和记录。 　　4.1.9收集、整理已完工程和在建工程的施工组织设计。 　　4.1.10指导编写、收集整理、组织评比各项目工程的工程技术总结和技术性论文。 　　4.1.11配合人事部门做好技术人员的培训、职称评定、职称晋升等工作。 　　4.1.12根据公司领导安排，配合人事部门对公司内部技术人员进行有效的考核和评比。 　 　 　　5.1技术岗位设置 　　根据公司目前涉及的范围和管理要求，对技术管理机构设置设置总、副总（如需）、。 　　5.2技术岗位职责 5.2.1公司技术岗位职责。5.2.1.1各项目工程技术监督管理。 　　5.2.1.2各项目施工阶段工程质量监督管理。 　　5.2.1.3施工规范及工程质量验收标准管理。 　　5.2.1.4公司测量仪器管理。 　　5.2.1.5竣工资料、工程技术档案的管理。 　　5.2.1.6负责项目工程技术总结、的收集与管理。 　　5.2..7审查设计文件和进行施工现场勘察。 　　5.2..8编写分项施工技术方案、作业指导书，并进行技术交底。 　　5.2..9对施工过程进行有效、积极地指导、检查、评比、验收。 　　5.2..10对施工过程中出现的技术、质量问