杭州广进装饰工程有限公司管理制度.doc

公 司 管 理 制 度 2017年4月 组织结构图 根据公司目前状况组织结构图如下： 第二章 共同遵守以下原则 一、领导作用原则 公司领导必须带头执行制度，领导应努力创造其管理人员充分参与管理和实现其工作目标的内部环境。 二、责任追究原则 各岗位的工作人员应履行岗位职责，对其负责的岗位工作承担责任。 三、持续改进原则 持续改进是我们管理的一个永恒目标，管理制度应执行（计划、执行、检查、修改）的工作方法，及时修改和完善管理系统。 四、以客户为关注焦点原则 公司的依存于客户的存在，充分理解客户的合理需求，达到并超越客户的期望。把客户的满意度检验我们工作唯一要求。 五、事实决策原则 决策应建立在准确的数据和信息分析上，一切以事实为根据。 六、保质、保利、安全完成工程第一原则 公司一切工作中心必须紧紧围绕保质、保利、安全完成工程为中心。 第三章各部门/人员岗位责任制度 岗位 职责 总经理 1、负责扩展市场、承接业务。 2、材料价格、质量、品牌、施工单价的严格把关。 3、严格把好经济签字关，确保计划的实现。 4、进行合理的资金调配，确保公司的资金运作。 5、任命管理人员并决定其报酬事项。 市场部 1、负责配合总经理对外开展业务。 2、负责合作单位的管理 3、负责组织公司投标工作。 4、负责投标预算和结算审计工作，确保其及时准确。 5、负责与材料采购人员、项目部协调做好材料、人工成本控制。 6、参加图纸会审、施工方案、施工组织设计及工程合同、补充协议的签订。 7、具备高度的团队协作意识、积极配合其他各职能部门，以完善工程项目为中心、 工程部 1、组织学习贯彻行业标注、规范，以及新技术、新工艺、新材料的应用。 2、配合项经部图纸会审及投标工程施工组织设计的编写。编写特殊工序的施工方案及紧急预案措施。 3、对公司所在施工项目每月定期进行质量、安全、文明施工及资料检查及不定期抽查，检查结构呈报公司领导。 4、配合招标工作样板制作。 5、全面抓公司工程质量、安全，进度确保工程运行的有效性。 6、每个月底对在施工的工程进行全面检查，评估。评估后奖罚分明向总经理汇报。 7、负责对公司已竣工完成工程，定期回访，及时安排维修工作，确保甲方满意 8、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。 9、具备高度的团队协作意识、积极配合其他各职能部门，以完善工程项目为中心、 10、完成领导交办的其他任务 11、每个月组织工程部召开两次大会全体人员参加。 项目经理 1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。 2、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 3、主持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。 4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料、资金等需用量计划。 5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 6、一个星期向企业法定代表人（或委托人）汇报工作、向财务汇报在施工工程的材料情况及资金计划。 7、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理。按照公司规定完成施工班组单价谈判及合同签订。 8、具备高度的团队协作意识、积极配合其他各职能部门，以完善工程项目为中心、 9、完成领导交办的其他任务 施工员 1、现场每天都要跟各班组或监理、土建、沟通。协助项目经理做好现场施工管理。 2、以专业的技术知识按照施工技术交底，检查每道施工工序，每天同施工班组进行交流，规范操作多提示，保质做好每道工序。 3、现场勤于观察、独立思考、严格检查、严肃验收、做好记录留证据，遇到问题及时向项目经理反馈以便及时协调解决。每天施工日记向项目经理汇报 4、配合安全员做好安全管理。 5、具备高度的团队协作意识、积极配合项目部，以完善工程项目为中心、 6、完成领导交办的其他任务. 安全员 1、在项目经理