OP―IM B现场工程管理流程.doc

现场工程管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目的 保证项目质量、进度、成本、安全文明等目标的实现，使各项资源得到最合理的配置和使用。 适用范围 适用于由本公司负责开发的所有项目从开工到竣工验收全过程的管理和控制。 术语和定义 总承包商：主体建筑工程总承包单位。 分包商：由本公司或总承包商确定的分项工程承包单位。 承包商：总承包商和分包商统称为承包商。 供应商：材料设备供应商的简称。 职责 工程管理部 项目质量控制管理； 项目进度控制管理； 项目安全文明控制管理； 项目施工合同履行； 公司授权范围内的工程、设备材料采购招投标参与； 设备材料实物的验收、投用管理及记录； 组织项目竣工验收。 大项目部或项目公司工程部 4.2.1项目质量控制管理； 4.2.2项目进度控制管理； 4.2.3项目安全文明控制管理； 4.2.4项目施工合同履行； 4.2.5公司授权范围内的工程、设备材料采购招投标参与； 4.2.6设备材料采购、验收、投用及合同签署； 4.2.7组织项目竣工验收。 4.3成本管理部 负责施工总承包商及监理承包商的招标采购及合同签署； 公司授权范围内的工程、设备材料招标采购及