XXXXX职务晋升管理办法[].doc

职务暨职等晋升 实施办法 撰写∕（人力资源部副理） 职务晋升实施办法 一、职务/职等晋升目的 (1)、拔擢优秀人才。 (2)、激励员工自我成长与发挥潜在能力，并发展各种职业生涯路径。 (3)、落实集团在地化(localization)之经营策略。 二、职务/职等晋升原则 (1)、人员之晋升与调动应以各部门编制职务及人数为基准，遇有缺额时始得办理。 (2)、遴选具有部属培育能力、领导能力、创新能力与变革推动能力之人才。 (3)、获得职务晋升之人员，因有职务加给，不得再调升职等。 (4)、特案晋升：具有重大贡献、表现特优或业务拓展需要，经权责主管提报总经理核准者不在此限。 三、职务晋升人数 本年度拟提报「职务晋升」人数计142人，平均每月人事成本预估增加29550元，详细之人员分布如下表所示。 厂 别 总人数 直接 外派 副理 课长 副课长 主任 副主任 组长G1 组长G2 组长G3 工程师 技术员 文员助理书记员 其它间接人员 宜 鑫 5497 4327 38 5 21 4 46 15 9 30 151 37 295 82 437 各部门提报晋升人数 1 6 7 24 4 27 28 50 31 24 9 30 本年度可晋升人数（预计） 1 3 8 10 15 25 35 45 － － － － 四、职等晋升条件与相关规定 晋升类别 总专业经历(含宜鑫年资) 宜鑫 工龄 职等 要求 考绩 资格 培训 时数 考勤与奖惩规定 特殊奖励 晋升前 晋升后 高中 中专 大专 本科 员一 员二 1 0.5 － － 0.5 员一 本年度考绩需达优等以上 30H 1.当年度不得有累计两次小过之违纪处分（可功过相抵） 2.请假天数不得超过14天 3.不得有任何矿工之纪录 当年度累计「小功一次」者，得以优先列入晋升名单 员二 员三 2 1 － － 1 员二 前一年考绩需达优等以上 40H 员三 师一 3 2 1.5 1 1 员三 40H 师一 师二 5 4 2 1.5 1.5 师一 前一年考绩需达优等以上 40H 1.当年度不得有累计两次小过之违纪处分（可功过相抵） 2.请假天数不得超过14天 3.不得有任何矿工之纪录 当年度累计「小功两次」者，得以优先列入晋升名单 师二 师三 6 5 4 2 2 师二 50H 师三 师四 8 6 4 2 2 师三 连续两年考绩需达优等以上 50H 1.当年不得有累计一次小过之违纪处分（可功过相抵） 2.请假天数不得超过10天 3.不得有任何矿工之纪录 当年度累计「大功一次」者，得以优先列入晋升名单 师四 师五 10 8 6 4 4 师四 50H 师五 师六 12 10 8 6 5 师五 连续三年考绩需达优等以上 50H 1.当年不得有累计两次警告之违纪处分（可功过相抵） 2.请假天数不得超过10天 3.不得有任何矿工之纪录 当年度累计「大功一次」者，得以优先列入晋升名单 师六 师七 16 14 12 10 8 师六 60H 五、职等晋升人数 本年度拟提报「职等晋升」人数计226人，平均每月人事成本预估增加35200元，详细之人员分布如下表所示。 员一 员二 员三 师一 师二 师三 师四 师五 师六 合计 间接人员(含奂亿) 24 2 36 183 57 29 6 1 0 338 直接人员(含奂亿) 6111 268 263 57 12 19 1 0 0 6731 预估晋升人数 － 100 50 35 20 12 5 2 1 226 本次晋升办法经总经理核准后自12月17日公告后开始，12月31日结束，相关流程见《职务晋升作业流程》详细说明之。 核准： 审核： 经办： 步步高职务晋升实施办法 一、晋升目的 (1)，为因应本公司快速成长与发展，并有效运用人力资源策略，透过公平、公正、公开之晋升考核制度以拔擢优秀人才。 (2)，激励员工自我成长与发挥潜在能力，并发展各种职业生涯路径。 (3)，落实集团在地化人力资源人才发展之经营策略。 二、晋升原则 (1)，人员之晋升与调动应以各部门编制职务及人数为基准，遇有缺额时始得办理。 (2)，各部门之职务及人数编制以经理、主管为单位，若其现有总人数未达编制人数时，得以较低职级人员占用较高职级之编制缺额，但不得以较高职级人员占用较低职级之编制缺额。 (3)，部门主管对具发展潜力之人才，应考虑其适任性、未来性及本办法规定之晋升条件，按职涯发展路径培养训练之。 (4)，遴选具有部属培育能力、领导能力、创新能力与变革推动能力之人才。 (5)，获得职务晋升之人员，因有职务加给，不得再调升职等。 (