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中国家族企业可持续发展的路径选择 2007年9月 第25卷第5期 佳木斯大学社会科学 JOURNALOFSOCIALSCIENCEOFJ1AMUSIUNIVERSIIY Sept.,2007 V01.25No.5 中国家族企业可持续发展的路径选择 杜志渊 (东北财经大学公共管理学院.辽宁大连116025) [摘要]以可持续发展作为切入点,引用了一些国内外关于家族企业理论的研究成果,结合中国家族企业的 发展现状,分析了阻碍中国家族企业可持续发展的瓶颈因素,借鉴了国外一些家族企业的发展经验,提出了中国家 族企业可持续发展的路径选择. [关键词]家族企业;可持续发展;路径选择 [中图分类号]F279.2[文献标识码]A[文章编号]1(107—9882(20cr7)05一(1027—04 随着中国经济进一步向纵深发展,代表新经济力量 的民营企业正在快速崛起.尤其是在民营企业中占据 90%左右比例的家族企业更是发展迅速,使得中国的家 族企业倍受关注.《中华工商时报》曾报道我国的家族 企业平均寿命为7.04年,而全世界家族企业的平均寿 命为24年,二者相距甚远,我国家族企业仍处于稚嫩的 起步阶段.家族企业的发展状况将直接影响中国经济 与社会的未来,但是Et前在家族企业发展过程中出现了 众多阻碍,如何使家族企业走出困境,实现可持续发展 已成为家族企业生存和发展的关键问题和核心问题. 这是摆在经济学家和企业家面前的难题,系统而深入地 研究家族企业可持续发展问题具有重要的理论意义与 现实意义. 一 ,中国家族企业可持续发展的障碍 在中国的家族企业发展过程中,众多的家族企业在 曾经轰轰烈烈的县花一现之后,便纷纷销声匿迹.浙 江大型民企超同科技股份有限公司的猝死,就是其中 发人深省的一例.而在此之前,中国企业界也相继出现 过许多类似的企业猝死案例,三株现象,秦池事件,爱 多衰败,巨人倒塌,亚西亚折命等,都给中国广大私营企 业敲响了警钟,更带来沉重的思考. (一)治理能力滞后——家族化治理的弊端 我国私营企业在创业初期基本上都采取了家族化 管理模式,其巨大的成本优势和竞争优势为企业的生存 发展做出了巨大贡献.但是随着市场与企业自身的发 展,私营企业的泛家族化管理也逐渐暴露出相当多的 问题. 1.家族化治理在决策方面的独断性 家族化治理在决策方面的独断性,经验性往往会导 致决策失误,而企业内部主要依靠企业主个人的经验与 智慧,情感的好恶来管理企业.经验是对过去经历过的 事情的归纳与总结,而企业发展要面对的是现在与将 来,经验只能作为决策的参考与借鉴,但不可全盘照搬. 完全凭借个人经验,由企业主个人独自做出的决策容易 脱离实际,不够全面,具体,因而造成投资,经营方针和 发展战略的重大失误E1J. 2.亲情大于制度导致管理的随意性 在家族企业内部,并非依靠严格的规章制度进行约 束,而是凭借人情,亲情基础上的信任实施管理I2].亲 情大于制度导致管理的随意性以及私营企业主的能力 局限性,不利于人力资本作用的充分发挥.知识经济时 代,企业发展的决定因素不再是物质资本的规模,而是 人力资本的数量与质量.在家族管埋的企业中,由亲缘 关系所形成的社会关系网络使企业对关系圈外人员的 吸引力大打折扣,非家族成员很容易感到被排斥或被忽 视.出于亲人,朋友的信任,对企业的产权没有做出清 晰的界定,使交易成本增加.随着企业进一步发展,由 于利益的纷争或对企业未来的经营方向看法的不同造 成的产权纠纷会影响到企业的稳定发展. 3.代际传承失败 代际传承失败是导致家族企业寿命短暂的一个重 要因素.麦肯锡的研究结论表明,国外家族企业的平均 寿命只有24年,而家族企业的创业者的平均任期也只 有24年l_3J.显而易见,国外大多数的家族企业在创业 者任期结束时都会出现因交接班不利而导致企业经营 结束的状况.而在我国,家族企业的继任问题已经被提 上了日程.当前,伴随着改革开放而成长起来的家族企 业,第一代创业者大多即将或已经步入退休阶段.而如 何加强继任管理与创新,顺利实现企业领导人的交接 班,确保家族企业基业常青成为摆在很多家族企业面前 的一个战略性难题.家族企业在家族式交接班过程 中面临的一个重大考验,就是接班人问题.家族企业能 不能被下一代所延续并保持其繁荣,在很大程度上取决 于能不能成功地培养接班人.因为流行这么一种说法: 家族企业是一代创业,二代守业,三代衰败. (二)融资渠道狭窄阻碍企业发展壮大 家族企业在融资方面有着自身难以克服的缺陷. 1.融资方式单一 Et前,我国中小型家族企业大多已经过了创业期, 而进入了快速成长阶段,资金的需求是最现实和紧迫 的.但是在我国,大多数的家族企业都主要依赖非正式 的融资方式.而且企业规模是影响企业融资的关键因 素,所以对于家族企业而言,内源