―包钢〔集团〕公司S管理推进总体方案.doc

包钢5S管理字〔2011〕3号 签发人：周秉利 关于印发《包钢（集团）公司 5S管理推进总体方案》的通知 公司各单位： 现将《包钢（集团）公司5S管理推进总体方案》印发给你们，请认真遵照执行。 附件：1、包钢（集团）公司5S管理推进总体方案 2、包钢（集团）公司5S管理推进项目进度表（见电子 版附件） 二○一一年五月二十六日 附件1： 包钢（集团）公司5S管理推进总体方案 一、推进总目标 （一）样板单位生产现场得到根本改善，非样板单位生产现场得到显著改善； （二）消除生产现场明显的浪费和无序管理； （三）员工素质获得明显的提升； （四）建立包钢现场改善的运行机制； （五）生产、设备、质量、安全各项专业管理大幅提升； （六）建立一支5S管理推进的人才队伍和包钢特色的5S知识体系； （七）为实施精益生产打好基础。 二、推进方针 （一）明确目标，上下同欲； （二）系统规划，分步实施； （三）样板先行，整体推进； （四）队伍建设，长效机制。 三、推进步骤 公司5S管理推进工作，主要分为四个阶段进行。具体如下： （一）第一阶段：“启动5S”阶段（2011年5月） 1、推进思路 理念导入、系统设计、标准先行、确立样板。 2、工作目标 统一理念、整体部署。 3、本阶段主要工作 （1）5S理念导入； （2）制定包钢5S管理推进