―机械设备管理程序.doc

1.目的 对集团公司机械设备进行有效的控制，确保机械设备的可靠性、安全性和环保性，保证集团公司整体目标和指标的实现。 2.适用范围 本程序适用于对集团公司自有机械设备（含车辆）的购置、调拨、使用、维保及报废处理等工作的管理，同时也适用于集团公司下属各单位外租的机械设备（含车辆）以及在各单位施工管理区域内作业的外部机械设备（含车辆）的质量、安全与环保管理。 3.职责 3.1领导职责 3.1.1集团公司分管领导负责机械设备工作年度计划、机械设备购置与报废申请和《机械设备合格供方名册》的审批。 3.2工程管理中心职责 3.2.1贯彻国家有关，并监督执行。 3.2.2负责集团公司质量管理体系、职业健康安全和环境管理体系中管理工作程序的制定、监督、检查、落实。 3.2.3根据集团公司的发展战略、业务发展规划，在集团公司领导和上级业务部门的指导下，组织制定集团公司年度年度工作计划，并报管领导审批后执行。 收集整理供应商信息，对供应商进行评估，编制《合格供方名册》，.3分公司职责 3.3.1贯彻执行上级部门有关机械设备管理的规章制度，建立健全本单位机械管理体系，明确组织机构、目标指标和管理责任，制定本单位机械设备管理规章制度并监督执行。 3.2.2编制机械设备购置计划并报集团公司工程管理中心审核。 3.3.3参与新购机械设备的安装验收及交接，负责保修期内新购设备使用状况的信息反馈。 3.3.4负