〔全员生产维护TPM 特训营〕.docx

《全员生产维护TPM 特训营》课程大纲第一讲：TPM活动的发展和TPM管理体系一、为什么要实施TPM1．追求精细化管理，维护管理工具2．注重人才的培养3、推动企业文化和团队建设二、认识TPM1、TPM的含义2、TPM的内涵三、 TPM的起源及演进发展1 、从美国式的 P M 到日本独自的 T P M2 、 T P M 在世界各国的推广和应用3 、 T P M 在中国的推广和应用四、 TPM精髓1、“三全”经营2、TPM的三大管理思想3、全员参加为基本4、重复小团队是执行力的保证五、 TPM活动内容1、目标“0”化2、TPM的两大基石：6S、小组活动3、八大支柱3.1、个别改善3.2、自主保全3.3、建立计划保养体制3. 4、技能教育训练3.5、初期改善3.6、品质保养3.7、管理间接部门的效率化3.8、安全环境管理六、 TPM活动效果1、TPM是有利可图的管理模式2、有形效果：TPM四大目标――灾害0化，故障0化，不良0化，浪费0化！3、无形效果：全员意识的彻底变化。（自己设备自己管理的自信，排除了扯皮怪圈）上下级内部信息交流通畅。（充满活力的企业循环，保证决策的准确）设备效率的提高增强了企业体质。（提升管理竞争力，能抵御任何风险）改善力使员工有成就感与满足感并实现了自我。（个人与企业的双赢）明亮的现场使客户感动。（企业与顾客的双赢）