浅谈如何在工程项目中实施全面造价管理.pdfVIP

· 110· 露天采矿技术 2012年第1期 浅谈如何在工程项 目中实施全面造价管理 刘晋美 (煤炭科学研究总院沈阳研究院，辽宁 抚顺 113122) 摘 要：因为工程造价的管理与控制贯穿于工程项 目建设的全过程 ，所以如何科学、合理的确定与控制 工程造价就显得尤为重要。对于建设单位而言，工程造价的控制是在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段和 建设项 目实施阶段 ，把工程项 目发生控制在批准的限额 内，力求在各个建设项 目中合理的使用人力、物力、财 力，取得较好的投资效益和社会效益。首先探讨 了目前我 国在工程项 目造价管理行为中普遍存在的一些问 题 ，然后分析这些问题 出现的原因，并运用全面工程造价管理的一些方法提 出如何在工程项 目中具体实施工 程造价管理 。 关键词：工程造价；问题、全面造价管理 ；对策 中图分类号：F285 文献标识码：B 文章编号：1671—9816(2012)O1一O110—03 1 前 言 马，不按基本建设程序和客观经济规律办事 ，随意简 化和减少基本建设程序和环节 ，压缩设计时间。如： 随着我国市场经济改革的不断深入 ，作为工程 不做项 目可行性研究和初步设计 ，或只做项 目可行 建设领域的重要组成部分工程造价 的管理模式已经 性研究而不做初步设计，或项 目可行性研究和初步 不能满足于现代市场经济的改革与发展了，特别是 设计与施工图设计一起做，甚至直接从施工图设计 在建设项 目中的法人制开始实行 ，加强 了对工程造 做起，边设计，边施工，边修改，造成投资决策失误 ， 价 的管理与领导要求 。工程项 目的建设可以分为投 设计深度不够、设计质量低劣、设计更改频繁，致使 资决策、可行性研究、设计、招投标、施工及竣工等几 工程造价无法得以控制；或者设计单位为了经济利 个阶段 ，而在项 目管理 、建设 中项 目的工程造价管理 益迎合业主意愿故意压缩工程投资，或为了赶进度 ， 与应用具有重要的作用 ，它包括对建设项 目工程造 各专业不配套，矛盾重重，造成项 目实施后工程投资 价的确定与控制，以及对建设项 目的整体性进行概 一 再突破。由此造成建设项 目的先天不足，必定使以 括、可行性研究、设计、招投标、施工及竣工阶段等整 后阶段的工程造价很难得到控制。 个过程中的全方位管理。本文通过对我国工程项 目 2)技术与经济分离现象较为严重 。 造价管理中普遍存在的问题进行分析，以求论述如 现阶段由于设计方面的费用是依据建设工程项 何在工程项 目中实施全面工程造价管理 。 目的造价或者是对整个工程项 目所进行的总投资额 以适当的比例来收取费用的，鉴于现阶段的设计单 2 目前工程项 目造价管理存在 的问题 位应该担负的责任与设计收费办法并不科学 ，导致 1)轻视工程项 目设计阶段的造价管理 。 工程项 目在设计阶段对