公司年施工、质量、技术管理实施要点―.doc

公司2012年施工、质量、技术管理实施要点 根据《*冶施工管理办法》、《*冶质量管理办法》、*冶综字[2012]*号《2012年工程系统管理考核办法》、*冶政发[2012]11号《*冶技术进步管理办法（试行）》、*冶综字[2012]*号《2012年技术进步及信息化建设实施要点》等文件精神，特制定本实施要点。 一、工程管理 (一) 工程前期策划 1、工作职责及工作要点 A、B类工程的前期策划由三总师牵头，项目经理部和工程管理部、经营管理部、财务部、工会办公室、安全环保部、物资供应部、设备管理部共同完成。前期策划的组织领导为总工程师，组织部门为工程管理部。C类工程的前期策划由项目部自行组织，各相关部门进行监控和考核。前期策划主要依据《*冶工程项目策划实施办法》进行，另外增补技术进步与技术创新方面的策划。 工程投标时，公司确定项目经理后，项目经理参与到工程投标工作中，全面了解工程情况，并进行初步的策划。 工程中标后，市场部向物资供应部提供材料清单，物资供应部进行材料询价，询价结果提供给经营管理部。项目经理组织本部人员对现场各方面的情况进行全面考察,为详细的策划作好准备。 工程施工合同签订后两天内，经营管理部对项目经理部、工程管理部、安全环保部、物资供应部、设备管理部、财务部、工会办公室进行合同交底，让参与策划的单位全面了解合同情况及应规避的风险。 在相关部门的指导下，项目经理部在一周内完