届上海运营智慧.doc

请大家写下三个问题 重要的事情要当小事处理，小事情当重要的事情来处理。 人就是活在三缘之中 1血缘 2情缘 3事缘 在你眼中，在你心中人就是一个物体。 1是解决问题难还是发现问题难？（发现问题的根本或根本问题） 2老板是学习有用的还是学习有道理的？ A 努力一定会成功 B 努力不一定会成功 第四版块 机制 1中国过去三十年的辉煌最根本是什么变了？ 2国家是一个公司，老板就是这个公司的一个员工。咱们老板在国家这个公司上班如此主动拼命，那我们的员工在我们公司为什么不能？ 改革的命脉就是改革到底给谁干。 3美国为什么会成为世界第一强国？ 4为什么秦国会统一六国？ 企业发展核心要靠创新。 创新的境界就是要靠机制的创新。 机制一：分配机制 鸟为财死，人为食亡。 大家在一起就是怎么干活，怎么分配的问题。 1家族化分配 主要家庭成员全部写进公司法。 家族企业经营出现问题就是干活的时候把亲人当亲人，分钱的时候把亲人当外人。 当有一定钱的时候，血缘关系会淡化成社会关系。 当有一定权的时候，血缘关系会淡化成江湖关系。 2合作化分配 全世界所有成功的企业要么家族化，要么合作化。 老板的智慧就是跟谁合作，什么时候合作，怎么合作。 家族化合作化，具体操作的核心智慧 进入条件 1必须是能独挡一面的人，在公司凡是能独挡一面的人，尽全力让他成为股东。 2必须在每一个层面都有股东。 如：财务、保安队长等。 3必须是