年华成峰企业文化和管理办法读本.doc

目 录 一、三大命题 2 二、“5+3”管理办法 3 三、HCF企业文化六项倡导 3 四、对HCF领导干部十点工作要求 3 五、经理人八要素 4 一、三大命题1、一次把事情做对的成本最低 2、选人比培养人更重要 3、制度制订的人性化和执行的严格化“5+3”管理办法1、五项基本工作要求 1）目标要一致? 2）架构及职责要清晰 3）任务分配要科学、合理 4）REVIEW制度要坚定 5）措施要及时、果断 2、三项辅助工作措施 1）强化服务意识 2）严格绩效考核 3）新老员工“传、帮、带”HCF企业文化六项倡导 1、要经得起诱惑，恪守最基本的道德底线 2、不要老是强调困难，要想方设法解决问题 3、要爱面子，富于进取精神 4、要有成本意识，习惯精打细算 5、天道酬勤，领导干部要勤政，员工要勤奋 6、享受工作、快乐生活对HCF领导干部十点工作要求1、对于重大管理举措或管理办法的深刻理解、深度领悟及大力宣导、有效执行；在实际执行过程中还须不断的回顾、总结、改进：? ? ? 1）“三大命题”； ? ? 2）“5+3”管理办法；?? ?3）“经理人八要素”； ? 4）重要会议精神等。 2、有信念、有理想，坚定不移的意志力。 3、自我批判：事情没有做好没有借口或理由，要多从自身找原因。 4、真正用心并充分体现出专业技能。 5、主体部门主导职责的充分履