战略管理与战略执行培训――战略管理与战略执行企业内训.doc

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战略管理与战略执行 主讲人:蒋小华老师 在线 咨询161 2586 114 战略管理战略执行培训方式:专家讲解、案例分析、游戏互动。 战略管理战略执行课程大纲: 战略是什么? 为什么有些企业长盛不衰,而另一些却昙花一现? 战略思考与战略原点 战略四个基本问题 构建4C战略体系 C1员工:我们用什么来凝聚人心? 愿景: 价值观: 战略目标: C2业务:靠什么来指导业务的安排? 核心业务 增长业务 种子业务 C3客户:靠什么获得比较竞争优势? 低成本战略 差异化战略 集中战略 三维战略 C4核心竞争力靠什么获得持续竞争优势? 企业家的洞察力与推动力 组织的学习力与执行力 职能战略管理 生产运营型战略 研发、 生产 营销 物流 资源保障型战略 财务战略 人力资源战略 信息化战略 知识管理战略 支持型战略 组织结构 企业文化 公共关系 战略执行 思考:你顺序是什么? 执行力:企业不得不长期关注的主题 解读组织执行力问题 商界领袖谈执行力 执行力核心:工作重在到位 执行力要素:结果导向与责任逻辑 执行的三个核心流程 人员流程:用对的人 执行人才的标准 选对人做对事 人才的培养与渠道 如何处理那些表现不佳的人 什么人参与战略制定 战略所应当具备的要素 制定战略计划 制定战略计划过程中的注意事项 制定修路系统 信自觉不如信流程 制定运营计划 如何有效的执行战略 战略执行失败四大原因 5%

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