房地产企业精细化管理全案〔〕.doc

第7章 材料设备管理 7．1 材料设备管理制度设计 7．1．1 材料设备采购管理制度 制度名称 材料设备采购管理制度 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 第一章 总则 第1条 目的 （1）确保采购材料（设备）完全符合相关国家规范及标准。 （2）确保采购材料（设备）严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成。 （3）保证企业采购管理工作的规范化、制度化，降低采购成本，规范采购行为。 第2条 适用范围 本制度适用于企业总部、各分企业以及企业驻各地办事处的采购行为。 第3条 管理职责 （1）企业成立材料设备采购领导小组，是材料设备采购的最高管理机构，直接对总经理负责。材料设备采购领导小组组长由工程总监兼任，成员包括材料设备部、项目经理部以及财务部等相关部门人员。 （2）采购领导小组主要职责 ①审定企业总部以及非法人分支机构的材料设备采购管理办法及业务流程。 ②审定企业总部材料设备采购年度计划。 ③决定重大材料设备采购项目的采购方式。 ④决定材料设备采购招标方案和供应商选择。 ⑤审定重大材料设备采购项目验收方案。 ⑥组织协调企业大宗材料设备采购活动，实现信息共享，降低采购成本。 ⑦决定采购工作中的重大事项。 （3）材料设备部负责采购领导小组决策的执行、组织和日常协调等工作。 第二章 采购范围和采购方式 第4条 采购范围 本制度所采购的材料设