抓好员工培训,打造企业更大生产力―梁海源.doc

抓好员工培训，打造企业更大生产力 文/梁海源 翻阅精湛的万达企业文化管理理念，首要的一条就是人才理念：人是核心资本。企业的发展最终要靠人去推动。员工的素质提升不仅能使个人从竞争力的提升中获益，公司也因此能更有向心力并有能力创造出更为卓越的成果。因此，从某种意义上来说，抓好员工素质培训和技能培训，不仅关系到企业核心竞争力的问题，也是关系到企业生产力再发展的长远问题。 “金三角”培训原则 经过六年的运营，南宁商管公司的学习、培训体系已趋向成熟。我们一直致力于建设全员学习、持续创新的学习型组织，通过对员工的培养和培训实践的积累，总结出了适合企业发展的培训“金三角”(参考一)。 图表1 培训“金三角” 作用 内容 课程体系 这是培训体系的基础，解决培训什么的问题 培训课程的制订应从岗位实际出发，依据对岗位的分析，提炼所需的知识和技能需求，并将其划归为三类：人文素质、专业技能、部门专训。围绕这三种需求，有分工、有侧重加以满足。 讲师体系 这是培训体系的实施主体，解决谁来培训的问题 充足的内部讲师是内部培训的源泉，完善的讲师体系包括讲师如何选拔，如何激励讲师等。 组织体系 这是培训体系的运营保障，解决了怎么培训的问题 以制度和流程为基础，规范了培训组织的模式、步骤，明确了培训激励和效果监督的方法，有