生产管理经理自我鉴定0.docVIP

生产管理经理自我鉴定 ?一下。我叫xx，是xx生产现场的经理，从事管理工作，以下是我对工作的。个人优势： ? ?一，熟练操作q七大手法，能应用q七大手法分析问题和解决问题，这样可以降低公司产品的不良率，节约成本。 ? ?二，熟悉丰田生产管理模式，成本意识高，降低成本，寻求企业的增长点。 ? 三，规范作业，工作态度端正，管理规范化，作业标准化。 ? 四，曾在体系担任两个月工作，熟悉日常事务的管理，并主持过内部审核及两个体系的外审。职位： ? ?质量管理个人优势： ? 一，熟悉各种常见量规仪器的使用方法，并有两年的实际操作经验，持有初级长度量具检定证。 ? 二，能熟练操作q七大手法，能通过电脑熟练绘制柏拉图、直方图，应用鱼骨图分析问题原因，采用控制图对品质进行分析以及对制程进行控制，并能对公司员工进行培训;在20?1X?年度11?月份品质强化月间担任q圈圈长，首先对圈员七大手法、头脑风暴法、愚巧法及雷达图的培训，然后按照q ?st?or?进行q活动，并发表成果，并得到品管部长的好评。 ? 三，对ts?16?94?9有一定的了解，熟悉sp?制程统计，msa?测量系统分析等。 ? ?四，有很好的培训经验，多次对来品管实习的员工进行培训，最喜欢的一句话是： ? ?现在开始，你们是品管人员。在本职位上我虽然取得了一定的成绩，但是我将一如既往地努力，坚守好生产管理的现场，做好本职工作。第四篇： ? ?生产管理专业的毕业我叫xx，是xx生产现场的经理，从事管理工作，以下是我对工作的个人鉴定。个人优势： ? ?一，熟练操作q七大手法，能应用q七大手法分析问题和解决问题，这样可以降低公司产品的不良率，节约成本。 ? ?二，熟悉丰田生产管理模式，成本意识高，降低成本，寻求企业的增长点。 ? 三，规范作业，工作态度端正，管理规范化，作业标准化。 ? 四，曾在体系担任两个月工作，熟悉日常事务的管理，并主持过内部审核及两个体系的外审。职位： ? ?质量管理个人优势： ? 一，熟悉各种常见量规仪器的使用方法，并有两年的实际操作经验，持有初级长度量具检定证。 ? 二，能熟练操作q七大手法，能通过电脑熟练绘制柏拉图、直方图，应用鱼骨图分析问题原因，采用控制图对品质进行分析以及对制程进行控制，并能对公司员工进行培训;在xx?年度11?月份品质强化月间担任q圈圈长，首先对圈员七大手法、头脑风暴法、愚巧法及雷达图的培训，然后按照q ?st?or?进行q活动，并发表成果，并得到品管部长的好评。 ? 三，对ts?16?94?9有一定的了解，熟悉sp?制程统计，msa?测量系统分析等。 ? ?四，有很好的培训经验，多次对来品管实习的员工进行培训，最喜欢的一句话是： ? ?现在开始，你们是品管人员。在本职位上我虽然取得了一定的成绩，但是我将一如既往地努力，坚守好生产管理的现场，做好本职工作。第五篇： ? ?营销经理年终企业的营销经理都要撰写。但是我们要明白绝不是简单的日常工作描述： ? ?做了什么、做的怎么样。不是由于销量好洋洋得意歌功颂德，就是由于销量差而灰心丧气批评检讨。营销经理撰写不应该是被动、被指使，而应该是主动地、积极地，在系统全面分析年度市场整体状况、市场运作情况，深刻自省，挖掘存在的问题，然后有的放矢地提出新年度的营销工作规划，只有这样才可能保障营销工作稳健可持续性发展。这两者是息息相关，密切关联的。首先，就本年度市场的整体环境现状进行，诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等，目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势，把握市场大环境的脉动。其次，深刻分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、促销推广、广告宣传、、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现，做到知彼知己，百战不殆。目的在于寻找标杆企业的优秀营销模式，挖掘自身与标杆企业的差距和不足。最后，就是自身营销工作的分析，分别就销售数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广、营销组织建设、营销管理体系、薪酬与激励等方面进行剖析。有必要就关键项目进行so?t分析，力求全面系统，目的在于提炼出存在的关键性问题并进行初步原因分析，然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路。运筹于帷幄之中，决胜在千里之外。新年度营销工作规划就是强调谋事在先，系统全面地为企业新年度整体营销工作进行策略性规划部署。但是我们还要明白年度营销工作规划并不是行销计划，只是基于年度分析而撰写的策略性工作思路，具体详细的行销计划还需要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有现实意义。目标导向是营销工作的关键。在新年度营销