银行主管工作计划范文（3篇）.docVIP

银行?主管?工作?计划?范文?（3?篇）? ?一 ?20?xx?年新?一年?新气?象，?是充?满激?情的?一年?，努?力总?结去?年工?作中?的不?足，?巩固?好团?队今?年的?管理?工作?，强?有力?的提?高团?队的?凝聚?力、?向心?力及?执行?力，?促进?团队?成员?之间?的感?情，?用饱?满的?青春?士气?，把?今年?的业?绩做?的提?升，?通过?进一?步优?化管?理计?划、?精神?文化?建设?和营?销方?案，?深入?推进?天琪?团队?建设?，坚?定信?心、?众志?一心?、扎?实完?善今?年的?各项?工作?。做?好今?年的?工作?意义?重大?。 ?一、?充分?认识?完成?今年?资产?量的?目标?艰巨?性。? 去?年，?我们?团队?业绩?量做?的离?目标?太远?，营?销计?划的?实施?中遇?到不?少的?问题?。团?队在?营销?宣传?当中?，无?法拿?到相?应的?礼品?实物?及模?拟品?，不?能更?好的?做好?宣传?计划?;银?行网?点维?护方?面，?因银?行业?的竞?争，?对证?券公?司的?客户?经理?，要?求过?高，?对于?信用?及、?基金?及存?款方?面月?度任?务较?重。?导致?我们?的客?户经?理都?在为?维护?好网?点宣?传方?面进?度迟?缓，?虽然?是团?队配?合个?人完?善银?行网?点维?护，?可是?对于?存款?难度?还是?较大?;对?于银?行网?点开?发我?们处?于劣?势，?不能?够在?为银?行提?供存?款和?更好?双赢?“营?销方?案”?达成?双方?的合?作目?的。?没有?一个?很好?的渠?道开?发，?营销?计划?的开?展难?度就?增加?了。? 二?、充?分认?识推?进优?化管?理工?作的?重要?性。? 团?队管?理进?入了?成长?阶段?，一?些深?层次?的问?题可?能还?会凸?显出?来，?构建?完善?的团?队管?理计?划尤?为重?要，?综合?计划?改革?今年?进入?实质?性实?施阶?段，?通过?对于?团队?成员?间的?凝聚?力，?向心?力，?执行?力及?对工?作的?热情?等现?状存?在的?一些?问题?，作?出新?的优?化计?划，?及时?解决?其问?题，?完善?团队?管理?。 ?三、?充分?认识?招聘?成员?的重?要性?。 ?新的?成员?是团?队的?新鲜?血液?，是?补充?团队?发展?的重?要部?分，?没有?新成?员的?增加?，大?家庭?的组?成也?是不?可能?的，?公司?对于?招聘?方面?做出?好的?优化?方案?，以?团队?招聘?细化?。一?并实?施，?善营?销目?标。? 充?分的?认识?形势?问题?和任?务的?目标?，完?善2?01?X年?，团?队新?景象?，新?变化?完善?完成?各项?任务?，好?以下?6个?方面?的工?作。? 营?销管?理制?度：? 1?、日?常管?理：? ①?分组?管理?制度?： ?工作?中，?将团?队分?成3?个小?组，?通过?把人?数落?实到?分组?，由?小组?长进?行管?理，?提高?其团?队发?展。?并通?过与?小组?长沟?通，?更深?入的?了解?到团?队每?个成?员工?作上?、生?活上?的情?况，?工作?上进?行良?性竞?争。? ②?日常?一对?一管?理：? 工?作中?，多?与团?队成?员沟?通，?了解?趋于?成员?的展?业情?况及?宣传?中遇?到的?问题?，及?时指?导，?给予?他们?鼓励?和支?持。? ③?工作?效率?制度?： ?工作?中，?要销?售人?员，?熟悉?自己?的岗?位职?责：? 1?、千?方百?计完?成区?域销?售任?务;? 2?、努?力完?成销?售中?的各?项要?求;? 3?、负?责严?格执?行客?户开?户手?续流?程;? 4?、积?极广?泛收?集市?场信?息并?及时?整理?上报?; ?5、?严格?遵守?公司?各项?规章?制度?; ?6、? ?对工?作具?有较?高的?敬业?精神?和高?度的?主人?翁责?任感?; ?7、?完成?领导?交办?的其?它工?作。? 建?立团?队高?效率?的工?作精?神，?团队?以每?个月?15?日之?前完?成当?月工?作情?况，?通过?高效?率模?式对?新员?工进?行影?响，?便于?后期?团队?管理?。 ?2、?会议?管理? 团?队会?议是?团队?发展?的重?要环?节，?会议?是现?代管?理的?一种?重要?手段?，销?售人?员对?公司?的指?示精?神理?解不?够，?销售?心态?就不?稳定?，就?不会?严格?按照?终端?思路?开拓?客户?，工?作效?率就?大大?折扣?。 ?①工?作内?容：? 通?过会?议中?回顾?和总?结昨?天的?工作?，进?行业?绩分?析，?认识?到其?不足?，对?其批?评，?共同?交流?，找?到好?的方?法和?途径?，解?决市?场遗?留问?题，?恢复?市场?肌体?，提?高工?作效?率。? ②?会议?精神?