行管人员考核细则新规.doc

行管人员质量管理考核细则 为了形成全面质量管理的良好局面，保证产品质量稳定，提升质量管理水平，满足发货需求，特对行管人员制定以下考核细则： （1）、每月大电流一次抽测合格率在85%-89%，奖100元；大于90%，奖200元；在70%-75%，罚100元；小于70%，罚200元。上述考核标准对苏光武按100%考核，常建军按100%考核，崔正茂按50%考核。景振伟按20%考核，对设备维修部按20%考核； 、￠30片方波按150A筛选，每月方波合格率在98.0%-98.5%，奖100元；在98.5%-99%，奖200元；大于99.1%时，奖300元；在97.5%-97%，罚100元；小于97%时，罚200元。上述考核标准对崔正茂按100%考核，对常建军按100%考核，对苏光武按60%考核，对设备维修部按50%考核，景振伟按20%考核。 方波合格率当月低于96%时，所有其他行管人员每人额外扣除100元。 方波合格率当月大于99.1%时，所有其他行管人员每人额外奖励200元。 方波合格率为当月方波合格数量和送检数量的比值。 维修部门： （1）、每月计量器具不按时进行校验，每次罚款100元，校验出错，每次罚款200元； （2）、每月设备没有按时按要求进行保养，每次罚款100元； （3）、每月重点设备：空压机、造粒、隧道炉、电检、喷铝、磨片机等出现因保养维护不到位造成的大故障（维修费用超过4000元），每次罚款100元； （4）、重点设备：空压机、造粒、隧道炉、电检、喷铝、磨片机连续120天无明显大事故（主动维修更换除外），当月奖励100元。 发货： 每月发货产值达不到额定（按年产值2000万）产值且不能满足发货需求或顾客投诉，对崔正茂罚款300元，常建军、吴丰周罚款100元，李晓林、白杰罚款50元（客观原因：原材料组织不及时，工艺不稳定，销售不足等除外）。 如发货量高于额定产值30万元，对崔正茂奖励300元，常建军、吴丰周奖励200元，李晓林、白杰奖励100元。 产值低于额定产值30万，对崔正茂罚款500元，常建军、吴丰周罚款200元，李晓林、白杰罚款100元。 此规定从2016年7月1日起执行。 南阳科达电气有限公司 2016年6月21日 五月份管理人员考核结果公示 5月份大电流合格率70.3% 方波合格率97.52% 考勤：常建军请假1天扣50 奖罚计算：苏光武扣100，常建军扣100，崔正茂扣50，景振伟扣20，吴丰周扣20，王文朝扣20 7月2日检查结果通报 压机设备、地面卫生较差。 造粒设备、地面卫生较差。 喷铝组全员公共卫生责任区卫生差。 边红梅、忤丰菊组卫生区窑炉下卫生未打扫。 电检李桂玲、王荣珍、赵小彩卫生区卫生差。 对以上相关责任人均给予通报批评，以观后效，下次人出现类似情形无论何种原因加倍处罚。 烧结组设备和地面卫生保持较好，提出表扬，并对张新玉奖励10元。 感悟 有感于某员工的电动车骑过2年却光亮如新，而对纠结于公共区间卫生是否该打扫？公司部分员工之于公于己差异之大实在可见一斑，这类员工在公司并非个例，我们常说的以厂为家，把公司的事当做自己的事来做也只是一句空话，都想多占少干，宁没沾光都认为是吃亏，有没有换个位置想一想？都觉得公司苛责自己，有没有想过自己都为公司贡献了些什么？将心比心是一个人起码的良知，看来造就一支优秀员工队伍还任重而道远。 关于招聘喷铝工序组长的通知 招聘对象：公司现有喷铝工序、烧结、电检工序人员。 职责： 管理该工序人员按公司既定的工作量和工作标准执行。 依据组员的工作状况进行收益的二次分配。 待遇： 每月100元职务补贴+该组全员工资总额的2%的管理服务费提成+年终业绩考核奖（1000元以上）合计年收益多出7000元左右。 权限: 1、实现日常工作自主管理和公司考核相结合。 设备维护，现场管理、质量记录等符合要求。 工作进度按公司统一安排。 质量指标按公司统一标准。 人员自主调配和留用，组长有建议员工去留权限。 （组员总收益为2种结算方式可选：1、按过去计件工资。2、按新的优质优价标准计价。新的结算办法如下：下道工序检出上道工序有外观缺陷（不论哪种缺陷）的产品，漏检率小于0.3%，件值按120%结算，漏检率0.3-0.6%件值按110%结算，漏检率0.6-1%，件值按100%结算，漏检率1-1.5%，件值按90%结算，漏检率大于1.5%，件值按70%结算，并处5-50元罚款，查出把人为损坏的片当废片处理者以一当十，如出现连续多道工序均未检出的不合格品采用多道工序并罚，处罚标准与上述统计方法一样。） 科达电气企管部 2016-6-22