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附7 基层岗位考核表(通用版)
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基层岗位考核表
部门: 职位: 姓名: 考核时段:
A(100-110%)——可量化:达标100%以上;不可量化:超越满意度,堪为楷模;扣分项:加1-3分。
B(90%≤达标100%)——可量化:达标90-100%;不可量化:达到标准和要求; 扣分项:不扣分。
C(80%≤达标90%)——可量化:达标80-90%;不可量化:时有错漏,但能及时补救;扣分项:扣1-2分。
D(65%≤达标80%)——可量化:达标65-80%;不可量化:漏洞明显,且造成影响;扣分项:扣3-5分。
E(65%以下)——可量化:达标65%以下;不可量化:失误严重,且造成公司损失;扣分项:扣6-8分。
注:1、上述为一般评价标准。一般项目采用此标准。 2、若员工工作中出现的失误(如安全工作等)给公司造成了严重的影响和损失,则可酌情对相关考核项目采用负分,直至一票否决当期考核的全部得分。 3、权重反应考核项目的重要程度,各期可根据当期工作重点的转移调整权重,与核心目标相支持的项目为扣分项,以“△”表示,无权重则表示当期无要求。各项权重总和为100分。 4、计分法:自评仅作参考,上级根据上级评分和员工自评,并与员工沟通(绩效面谈)达成共识后得出考核结果。
5、该考核表为该岗位考核总纲,其“工作目标计划绩效”项具体考核内容另见《工作目标计划/考核表》。
类别 考核项目 考核要求 权重 考核 自评 上司 同事 结果 一、 业绩绩效
70% 1、工作目标计划绩效 及时性/数量/质量 40/70 2、工作标准与流程执行情况
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