童亭矿班组建设工作经验介绍.docVIP

夯实班组管理基础 提升自主管理水平 ——童亭矿班组建设经验介绍 班组是煤矿生产活动的基本单元，是安全管理各项措施的最终落脚点。近年来，童亭矿认真贯彻集团公司《班组建设工作条例》，以打造一流卓越班组为目标，紧紧抓住班组长建设、完善机制、班组文化三个重点，努力把全矿177个班组打造成职责明确、流程规范、执行有力、充满活力的健康“细胞”组织，夯实了矿井安全发展的基础。 一、打造高素质的班组长队伍，保障班组自主管理 矿井要安全，班组是基础；班组要提升，班组长是关键。童亭矿从严格班组长的选拔、培养和使用上入手，以高素质的班组长队伍，保证高质量的自主管理。 严格班组长的选拔。火车跑得快，全靠车头带。班组长干不干，则要由职工说了算。一直以来，童亭矿坚持基层班组长由职工自己选举，公推直选率达到100%。严格落实班组长任职资格条件，真正把政治觉悟高、敢于坚持原则、勇于负责、会管理、懂业务、技术精的人员选拔到班组长岗位上来；规范班组长评聘程序，保证选拔工作的公开透明。通过公推直选走上队长岗位的徐杰，带领他所在的队取得了大断面锚网索喷支护岩巷月进尺120多米的好成绩，并获得了集团公司“快速掘进队”、“全国优秀安全班组”等荣誉称号。 严格班组长的培养。每年举办一次班组长培训班，对全矿班组长轮训一遍；每季度举办一次班组长论坛，选出优秀坛主，颁发证书；每月选取两个基层班组召开“两会”观摩，相互借鉴，取长补短。同时，还积极组织班组长参加矿开展的干部课堂、副总上大课、流动课堂等，借助井下、地面实训基地，强化实操培训，促使班组长的管理水平和技术水平同步提升。 严格班组长的考核使用。在科区月度对班组长进行绩效考核的同时，采取基层职代会民主评议和年度考核相结合的方式，对班组长的情况进行全面了解，优胜劣汰。注重班组长的使用，把班组长纳入干部序列管理，积极把有管理能力的优秀班组长吸收到党组织中来，把优秀的党员职工培养成班组长。近年来，全矿284名班组长中，有110名在学历上得到提升，49名班组长加入了党组织，34名班组长走上了科区级管理岗位。 二、好做法长坚持，促进班组自主管理 对于在班组自主管理工作中，积累的好做法和好经验，不断总结、完善、固化，长期坚持，久久为功。重点是开好“五会”，做好“一评”： “五会”： 一是班委会：集中骨干力量和众人智慧参与班组内务管理。 二是班务会：学习和宣传重要文件精神，统一思想，民主管理，落实任务。 班委会、班务会不仅仅是任务布署会、文件学习会，它更是一种职工之间的交流会、工作的谋划会、班组自主管理的通气会，所以开好“两会”是班组开展好各项工作的前提和基础，是推动班组自主管理的“润滑剂”。每个班组每月必须召开“两会”，将安全生产、民主公开、班组建设等方面的重大问题，交给班组全体职工集体研究解决，真正让职工做主人，真正实现了班组自己管理自己。 三是“两会”观摩会：每月选择两个基层班组召开“两会”观摩，通过不同班组之间的观摩，达到相互借鉴、取长补短，共同提高的效果。 四是季度班组长座谈会：以举办论坛的形式，搭建学习、交流、提高的平台，提升了班组长的语言表达能力、工作总结能力、解决问题能力。 五是班组联系点及督导会：联系和掌握基层班组的状况，督导各项工作的落实，帮助解决实际困难，发现和选树典型，起到桥梁纽带作用。 做好“一评”：开展“红旗班组”、“金牌班组”评比活动，在政治、经济和福利待遇上对金牌班组长给予倾斜，做到物质上有实惠，精神上有动力，对连续四个季度都被评为“金牌班组长”的，作为矿年度先进个人进行表彰；连续两年被评为矿先进的，推荐进入劳模评选行列，并作为科区级后备干部进行重点培养，成熟后充实到科区管理干部队伍中来。 同时，建立了班组长约谈制，对于工作出现被动的班组长，则由班组建设督导组成员对其进行约谈，加强交流，疏导情绪，纠正不足，指明方向。 三、培育特色班组文化，提升班组自主管理 我矿以安全生产体系为指导，与矿井生产实际和PAR“手指口述”安全确认相融合，不断总结提练，形成了童亭特色的“3781”班组管理法，实现了班组闭合管理。 “37”即：班前七仪、班中七步和班后七保。 提振精神，班前七仪作前提。主要包括：班前会讲评，一题一考，查11种隐患人，聆听亲人安全嘱托，集体宣誓等内容。管理严细，班中七步作保障。主要包括：入井前自我检查，现场交接，班中安全确认，安全巡查，验收评估等。风清气正，班后七保做基石。主要包括：工分公示，工作总结，技能培训，家访谈心，联保互保等。 “8”即管理民主，八项公开作后盾。分别是：安全生产、工程质量、材料使用、个人得分、工资分配、奖罚、培训考核等情况以及班组劳动竞赛结果和班组长民主评议结果。 “1”即实现一个目标：班队通过自主管理实现安全生产，打造一流卓越团队。 “3781”从整体上看，它有班前“七仪”、