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十、生产主管业务审核一览表
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十、生产主管业务审核一览表
表10.1.3
审核项目 现况评断 应当加强
的项目 生产
计划
与分 工 经常遵循公司的方针来拟订生产方针及作业方针,并且让部属们彻底了解这一点。 YES,N0 基于生产计划与方针来谨慎拟订作业计划。 YES,N0 基于作业计划进行适当的人员配置,并对于各人进行分工。 YES,N0 在进行作业的分工时,应先掌握各个部属的能力与适应性。 YES,N0 制定适当的作业标准,并且严格执行。 YES,N0 作业
的进
行与
环境
的管
理 审核作业的进行状况并作适当的调整。
YES,N0 要经常适当地查核每个部属的作业状况。 YES,N0 要经常检查作业现场是否整理妥当,整顿得有条不紊。 YES,N0 要经常检查部属们是否做到充分地维护机械设备。 YES,N0 要适当地检查部属们是否做到维护最理想的作业环境。 YES,N0 安全
管理
方面 要经常检查安全设备是否有效无误。 YES,N0 要定期进行安全作业的指导训练。 YES,N0 事不在大小,责令部属一旦发生情况就要立刻报告。 YES,N0 要时时记挂部属们的健康状态。 YES,N0 质量
管理
与作
业改
善 对于部属是否彻底实施质量管理教育? YES,N0 是否做到经常检查质量管理,实施体制是否十分适宜? YES,N0 是否经常向业务部门听取用户的反映意见,以做相应改善? YES,N0 是否心里经常牢记改进作业降低成本的观念,并且身体力行呢? YES,N0
是否采取经常敦促部属提供改进议案的做法呢? YES,N0 是否采取责令部属遇到困难要立刻呈报,并且迅速加以解决的作业体制呢? YES,N0 教
育
训
练
方
面 是否做到谨慎制定技能训练的计划,以提高部属的技能? YES,N0 是否充分掌握每位部属的能力水准,并且就其资质进行妥当的个别指导? YES,N0
是否实施各种研修会,或利用公司外部的进修机会来有计划地培养技术人才呢? YES,N0
是否实施组长或队长这样的干部训练
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