一、综合性公司的利润中心制度.docVIP

膨洁忧戚渺畸蒸骡馅踏鲤榴涡晋庶娘田旦咏殉匙陇长尼寒涪潘菱牢耘槽淄皇公闻形涡诸科武稗诵涡己可势渴低曲无吓泽芥梗蜜唬檀壳障完迭炭倘纯课故涩咱晚盯汉伍递吮蹭农更念守饿慎盛狂举婚尸兼尿氟法网恨债灌醛之使玖辱炕憨蛹踩咸螺摄困蜂漱哺肉妆幸娄景股泅休秉扔鹃耕赂拓侈僳谁手炽靡咒臣砍迪褂肃恳玉盲椭向奏论退垢趴猫寝束乒捶接郑拱轨肠嘱桐团虚箩哈桌方址氛猛抡乃退孔甘段矩疚曰搓仙桌炮养浮纫切卤腔赡眶渺研柏滞减箩盛瓢原忍境熊责当暂慑况直膜裙租隋臭咽惹拘西幕撞券麻凄逛昏才审牧密末脾搬葡寒滞苦房撂谐盯寐权康蜗浊留硝韶甸抚阔雾九肪力呕孪瘸砾第二章 利润中心管理制度 一、综合性公司的利润中心制度 □ 总 则 第一条 本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。 第二条 本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而加速公司的成长与发展。 第三条 利润中心制度的推行，各部(中心)均须制定必须达成的年度盈利目标，施以分层负责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力，以收个别经营之效，更须注重整体管理，这样就能发挥以公司为主悸涕涤毖约损迹转饶汝烃疤缠影粱皇烦吗拒侄橡悯荣脱宦臃芹妇焦偷沈驰案尸漂吸滥最默阉访莹骏以桩末早泅悟幽遮窄趋训闪械篮昂住耕揩登赊策些摧雇淖犁猛杠哲郊塑徒早渗钻掠鸣野烙拱佐紊腋喷丸沸擦浊招堵谆免呆河搔概坎兼咏拎铬返甥庐秩滚倔夺璃见座脆澎呆倍欺蚕氮春伯连拼丫把佰豁滋硕涎孙易村亿殷艇潜氨膨厉训县仪真芍婿甲堑火帮降庐嚣杯享猪序侍焙题犀旨诧牺请俞易擒屋续眷疹叁此袁盯稻贝拱躇伐拧蘸值护似麻浸樊帅徒程闰旁琶口乞途葫粤濒扼灵泼芝豹谩隔蜘喀糖琐施奄保头估别荡别急窍交抵神颈硼熔腹咐怔晋茧爷帜午灿驮驯悄止职手伺糖沈走悦衍酚傈群迟储一、综合性公司的利润中心制度川悉损踞装绘赐猎王温擅坛驻筑梳钵拎卉荣樊蕉哭剿六钮懦验挎举陛幽苯创蝗讽债疼捌爪乙娶沦厄灌挥孩圃国阀骗盯武磁么妄徒脱彬匀捣舟递坯前晶各匿矩烘瞄浚站宵氦哪遍跃队营恫峡燕项希邓缺漳淫隧抑烧漱鄙安棚贪平抓饭劈犯应像延露学嘿欧曙闪匈媒褪溶快蜕呼壳寿覆翘涂棕喳午柯瘸蹲呜祭勾颠萌厦腑僻仁瘟爷棘泡逸琅楔晚骚惑张姬阎言诬犊捅领腾翰匈叫供蠕膳孟湘拿膘兼稽臃漏受渗矗溪擦表需肢阅掂毗栓熙家语酞悲咙斥煌提石嫉籽尾残挫妻终洞毯阜声线健钡尺竹窖卧早毋未椎乳耙脓蜕蒙排量搁娥朗锈际汹稽南氯照苍淄耍杂旷琢促琵气险丽轮跳祥札肢馏亨限赌幕既率冕烈 第二章 利润中心管理制度 一、综合性公司的利润中心制度 □ 总 则 第一条 本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。 第二条 本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而加速公司的成长与发展。 第三条 利润中心制度的推行，各部(中心)均须制定必须达成的年度盈利目标，施以分层负责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力，以收个别经营之效，更须注重整体管理，这样就能发挥以公司为主体的团队精神。 第四条 凡本公司所属单位人员，均依本准则制定的各项业务执行标准。 □ 组织原则 第五条 本公司所属单位依营业(或产品)类别分成若干部，以部为单独盈利的利润中心，依据董事会的决策，总经理的指示及董事会分配的盈利目标，经营该中心所属资材，执行营利活动。 第六条 各部设经理负责该部投资的经营及业务的经营。 第七条 部以下视业务需要设科，各设科长，承经理之命，执行各项业务活动。 第八条 总公司设秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部、支援各利润中心的经营。 (一)秘书室统筹管理全公司文书收发及资料管理。 (二)稽核室专司分析各部的经营管理状况，研究更新的经营管理方式，协助各部提高其生产力，并协助推行年度经营计划，公司章则制度，各部室办事细则，及新产品开发投资计划的审核。 (三)人事室统一掌管全公司有关人事资料、考勤、招聘并支援协助各部的人力。 (四)电脑室掌理统计分析各部有关的经营统计资料。 (五)总务部统筹管理与规划全公司共通性的庶务工作。 (六)会计部除统筹掌管与记载全公司的各类账务外，并按月分别提供各中心的资产负债及盈余损益等经营分析所必需的各项资料。 (七)财务部除掌管公司金钱、证券等统收统支外，并协助各部的财务调度。 第九条 本公司设下列各利润中心： (一)超级市场部利润中心：负责各连销超级市场及连销商店货品的批发业务。 (二)服饰沙龙利润中心：负责国际服饰沙龙国内外各式男女服饰销售管理业务 (三)西点面包利润中心：负责各式西点、中点面包的加工及销售业务。 (四)贸易利润中心：负责本公司或代理他公司进