6S考核及竞赛办法(参考).docVIP

XXX制造有限公司企业标准 QG/SUNON·精益生产--2013 XXX制造有限公司 6S考核及竞赛办法 批准签发： 审核： 编制： 一、目的 进行“6S活动评比”的目的在于鼓励先进，鞭策后进，形成全面推进的良好气氛，树立公司的良好形象。 二、范围 1．公司所有部门； 2．公司分为办公室、生产车间二个部分进行评比，公共区域则按属地原则列入相关部门。 办公室： 生产车间： 公共区域： 三、考核程序 1．每周一上午评分委员填写《现场/办公区6S评分标准记录表》（附件一、二）及《现场及办公室6S评分记录》（附件三），下午5：00前把有关资料（文件夹、评分标准、评分表、袖章、笔、轮值表）交推进办。 2．推进办统计后，次日早上10：00前公布成绩。 3．推进办每周五上午召开周会，公布检查结果及改善检讨。 4．每月第一周进行上月竞赛结果的公布及颁奖。 三、评比细则（参考修改） 1．评比以部门为单位。 2．评比组由推行委员会委员和各部门推行先锋组成。评比时，每组三人，共2组进行评比，得分取三人的评分的平均分。 3．检查中发现的问题点由查核人员当场开出“现场及办公室6S评分记录”（附件三），各部门依表改进。 4．检查周期为每两周1次，由推进办组织人员依据扣分标准及评分表到各区域检查评分，评分力求客观、公正；各评比组必须于评比的当天将评分表交到推进办进行统计，并于次日10点钟前将成绩公布；每月的3号前公布上一月的评核结果。 5．根据每月评分结果，取前一名和最后一名。第一名发给绿色流动锦旗和奖金:生产车间300元,办公室200元；最后一名发给“加把劲”红色流动锦旗，经理/主管罚款人民币100元。 四、评分方法 在6S活动中，评分要准备的道具如下： 1．评分用文件夹板 2．评分标准记录表（贴在夹板封面内页） 3．6S评分记录（夹于夹板上） 4、“评审员臂章”及订定“评审人员作业标准”（例如参考路线、时间、档案夹之传递，评分表上交时间、缺勤安排方法、评分表填写方法） 5、三人1组，少数服从多数的原则，决定是否判定为缺点。 在考核中，是采用见缺点，再查缺点项目代号与应扣分数，故扣分记录上是不列印评核项目，而评审人员也不必为查核项目，——寻找浪费时间，即：先把缺点的内容记于“现场及办公室6S评分记录” （附件三）表中，再对照评分标准填写《现场/办公区6S评分标准记录表》（附件一、二）。 五、评分标准 1．现场6S评分标准记录表（见附件一） 2．办公区6S评分标准记录表（见附件二） 说明：同一项目多次违反则只扣一次（初期暂定） 六、6S评分委员轮值表 序号 检查区域 评分委员 时间 1 A ① 第一周 B ② C ③ 2 A ② 第二周 B ③ C ① 3 A ③ 第三周 B ② C ① 4 A ① 第四周 B ③ C ② 说明：（1）评分委员评分前应熟悉评分标准中的内容 （2）区域A代表： （3）区域B代表： （4）区域C代表： （5）轮值表轮完一回后，再重头开始。 （6）委员缺勤，由替补人员顶替。 七、分数计算方法 1、实得分数 =“6S评分表”所得分数 * 加权系数 2、加权系数 计算公式 加权系数K={[K1+（K2 * K3）+K4]/3+（K1*K2*K3*K4）}/2 K1代表：整理整顿的困难度，主要考虑责任区域设备物品的多少、物品轻重、地方的多少、物品进出的频率、整理整顿之轻易程度 K2代表：清扫清洁的面积系数 K3代表：清扫清洁的人数系数 K4代表：素养系数 各组加权系数 NO 组别 组名 K1 K2 K3 K4 K 1 一 2 二 3 三 4 四 5 五 6 六 7 七 8 八 9 九 （3）具体实施方法见《加权系数规则》（附件四） 八、奖励方案 1、评比结果公布于《6S管理评比表》（附件六） 2、前2名各发给锦旗一面及如下奖金 人 数 范 围 第 一 名 第 二 名 3、最后一名发给锦旗“警示旗”，以示鞭策。 4、其他说明 锦旗为流动锦旗，所颁锦旗于当月底收回 所颁发的锦旗必须悬挂于指定的位置 连续3个月获第一名，颁发荣誉奖 成绩均未达到85分时，第一名不颁发奖金 所颁发奖金不得平分，必须用作集体活动或部门建设基金 5、6S活动的成绩列为工作绩效考核项目的一项内容 九、申诉制度 1、对6S的评分若有任何认为和实际情况不符或不合理的情况，可填写《6S评比活动申诉联