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2010 年公司健康安全环保工作思路是：以“安全发展、以人为本”理念为指引，贯彻各级政府和总部关于健康安全环保工作的指示精神，以现有制度为出发点，整合HSE 管理体系，全面落实事业部管理要求。全面落实HSE 职责，强化安全、环保素质教育和技能培训，深入开展隐患排查和生产作业环节的风险识别、评价与控制工作，不断提高安全管理水平；以建设“生态型企业”为目标，积极推动创建“环境友好企业”各项工作；认真贯彻《职业病防治法》，严格职业卫生监督检查，落实职业健康体检，确保职工身体健康。2010 年公司安全、环境、健康工作目标是：●重大人身、设备、火灾、爆炸、生产、交通事故为零；●杜绝死亡事故；●直接经济损失超过100 万元的各类责任事故为零；●重大环境污染事故为零；溢油超过2 吨的环保污染事故为零；●应记录职业病/职业伤害事件率＜2.5，损失工作日事件率＜1.2；●公司级隐患治理项目完成整改率达100%；●二氧化硫排放总量：●外排污水合格率100%；为实现以上目标，健康安全环保工作要在事前预防、过程控制、事后纠正三个关键环节上做好以下工作：一、事前预防1、落实各级安全生产责任制、完善HSE 管理体系1.1 按照《安全生产法》和总部的要求，进一步修订完善公司以总经理为首的健康安全环保责任制和HSE 管理体系。以“谁主管谁负责”和“专业管理保安全”的原则，理顺管理体系、明确安全职责。1.2 各部门应严格按照职责要求，加强本部门、本专业的健康安全环保管理，确保责任落实到位。1.3 根据公司年度HSE 目标及工作要点，各部门、班组要对目标进行分解并细化措施。逐级签订《健康安全环保责任书》，使每一位员工都明白自己在新一年的HSE 工作中应承担的义务和责任。HSE 部要采取有效措施，加强检查监督考核，及时点评HSE 实践过程中的优、劣表现，努力创造齐抓共管的良好氛围。2、加强基础培训工作2.1 注重意识培训2.1.1 HSE 部要充分利用公司局域网每月发布风险提示、安全警示、HSE 月度信息等相关内容进行宣传。2.1.2 生产运行部门各班组按要求认真组织好每周一次的班组安全环保活动，部门领导每月要参加班组安全环保活动，活动要做好组织记录，不走过场、不拘泥形式，确保收到实效。2.2 注重技能培训2.2.1 以生产一线作业人员、管理人员为重点，通过举办讲座、考试、讨论和自学等多种形式，有针对性地开展好安全教育培训工作。一线生产部门每季度要针对一线操作人员组织以风险辩识及消防设施、急救器材的使用、三级应急处置预案为主要内容的培训。2.2.2 HSE 部上、下半年各组织一次针对生产管理人员的风险评价与管理培训，同时要适时组织好以总公司危机管理预案、二级应急响应预案为主要内容的培训。2.2.3 各有关责任部门要落实好新员工入司培训、三级安全教育、转岗培训，确保培训合格率100%。同时要认真组织做好特殊工种的取复证工作，确保特殊工种有效持证率和定期复培率达到100%。3、做好安全生产费用专项资金管理3.1 按照财政部、国家安全监管总局《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》(财企〔2006〕478 号)的规定，足额提取安全生产费用。3.2 财务部要制定年度安全生产资金提取和使用计划，并设立专用帐户，专项用于安全技术措施落实和隐患治理。二、过程控制1、强化HSE 检查与考核1.1 要充分利用好安全检查及安全督查的形式，严格按照公司HSE 检查管理程序开展各类HSE 检查工作。1.2 HSE 部要继续落实好HSE 专业检查、节假日检查，重大危险源检查。各专业主管部门适时组织开展季节性检查，做好防台、防汛、防雷、防暑降温、防冻防凝等专项检查工作。1.3 各级检查必须按照HSE 要求规范编制检查表，坚持做到检查过程有记录、问题整改有要求、落实整改有验证。1.4 各类检查发现的问题、隐患要及时汇总到HSE 部、HSE部要按分类管理的原则，每月形成隐患治理计划报公司主管领导，督促各部门及时整改。1.5 强化考核。HSE 部要建立并完善HSE 考核管理制度，对重复发生HSE 问题要加大考核力度，努力营造良好HSE 氛围。2、推动危害识别与关键操作“三级确认”的广泛应用2.1 生产一线各部门要把推动重大危险源区域、关键操作、变更等危害及环境影响因素识别工作作为年度HSE 管理目标的一项重要内容，要针对一线部门各自特点，制订相应风险识别、关键操作“三级确认”制度并贯彻落实。2.2 在危害识别、评价、控制工作广泛开展的基础上，响应浙江省、舟山市安全生产监督管理局的号召，逐步开展我司“零事故”活动。3、抓好装置本质安全3.1 做好装置完整性管理是实现本质安全的关键，首先要在