中国政法大学十六届学生会干事招新评估方案.docVIP

学生会目 录 一、评估规则 2 （ 2 （二）春季招新人数具体评估标准 2 （ 3 二、相关注意事项 5 （一）招新过程中 5 （二）招新结束后 5 （三）其它注意事项 5 附件一 各部门可招新人数统计分析表 7 附录二 主席团评定参考标准 8 一、评估规则 原则 各部门提出人数申请,主席团进行裁定。 （二）春季招新人数具体评估标准 每个部门原定部员人数原则上以《中国政法大学十六届学生会干事招新方案》中各部门拟招新人数为依据。 各部门原定人数： 办公室 干事45人 风之痕技术中心 干事35人 学术中心 干事45人 实践部 干事45人 内事部 干事45人 人力资源部 干事45人 外联部 干事50人 体育部 干事40人 文艺部 干事40人 新闻部 干事35人 调研部 干事30人 生活部 干事30人 2、根据上学期退部人数可将各部门分为3档： A档：退部人数在5人以内的（包括5人） B档：退部人数在6—10人（不包括10人） C档：退部人数在10人及以上的 在A档的部门根据本部门自身人数情况及拟定部门人数，建议春季招新人数为0人。(有特殊申请除外) 在B档的部门根据本部门自身人数情况及拟定部门人数，春季可招新人数在0—5人。 在C档的部门根据本部门自身人数情况及拟定部门人数，春季可招新人数在5—10人。 注：如果该部门现存部门人数已超出拟定部门人数，则该部门部员人数处于饱和状态，春季将不再招新。 3、各部门可以本方案附录一“各部门可招新人数分析统计表”为参考，来决定并提交本部门可招新人数。 4、各部门需要告知本部门干事如有希望另转他部，则应先行退部，以免造成后期人员流动的混乱。且需要告知部员不得在招新总公告发布后，以另转他部为目的进行退部。 5、 报名者可填报两个志愿，第一志愿部门默认优先录取，第一志愿部门不予录取第二志愿部门方可录取。 6、如部门认为分配的名额无法满足本部门工作所需，可就增加可招新人数向主席团提出申请，申请中需说明所需人数及原因，主席团可酌情考虑增加名额。 7、原则上部门招新后人数不得超过部门原定人数，如有特殊情况，可向主席团提出申请。 流程图 具体数据统计分析表格详见附件一 主席团评定参考标准详见附件二 二、相关注意事项 （一）招新过程中 1.各部门负责招新工作的相关人员需提前安排并熟悉面试时间、场地，在报名者进行报名登记之时应告知其面试时间及地点，并在面试前一天通过短信形式进行确认。如在报名阶段无法确定面试时间和地点，需在确定之后尽快通知报名者相应信息。 2.各部门负责面试工作的相关人员严格按照预定安排进行面试工作，控制面试时间，保证面试效率。同时坚持对所有面试对象一视同仁、公平公正的原则。 3.若部门在预定时间段内没有完成面试工作，需告知报名者在其它的面试时间参加面试，或者通过临时增设面试区域的办法，及时完成面试，保证面试工作正常开展。 4.若招新工作中出现报名者意愿集中于少数部门的情况，可根据报名表信息进行初步筛选，并通过电话联系相应报名者，征询本人意愿，协调其参加其余部门面试，具体方案由主席团另行决定。 5.招新工作中如遇到突发情况或特殊情况，需及时向主席团报告进行安排解决。 6.各部门可就本部门优势特色及招新原因制作好相关推送，在校会微信公众平台上统一推送，以提高部门认知度，增强招新时的吸引力。 （二）招新结束后 1.各部门在招新完成之后可组织部门凝聚力建设活动，在工作中可采用老部员带动新部员的方法，促进部员间的合作交流，以期达到增加新部员对部门的归属感，提升部门凝聚力的目的。 2.各部门需在招新工作结束后对新部员进行相应的培训，以便尽快使新部员熟悉部门工作，保证部门各项工作顺利开展。 （三）其它注意事项 1.各部门在招新过程中应铭记校会一家人的理念，在招新工作过程中团结合作，在遇到分歧时应相互协商，相互谅解，共同维护校会和谐稳定。 2.本次招新的初衷在于缓解各部门活动的增加导致的部门内人员不足，同时也是为希望参加社团活动却错过机会的同学提供的另一个机会。 附件一 各部门可招新人数统计分析表 （暂时缺少相关数据） 注：现有人数及退部人数的统计皆以各部部长提交申请时为准，如招新工作进行时以上两项数据发生改变，从而导致招新档别发生变化，部门部长可提出申请。 附录二 主席团评定参考标准 （一）主席团决定部门招新人数时可参照“春季招新人数具体评估标准”决定。(说明:所参照的标准即上文中所提到到的所有规则的总和) 部门认为按评估标准分配的名额无法满足本部门工作所需时，可就增加可招新