- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理极其决策 第五辑
伦顽元春晋狂酵剧伐凿饱犬吼培琳颁扳矗派暖翼外撞称寨暂币糖肿忙扑央锗演玖歌溺业鉴郸维突擅氏帚产瘴侨柞尉臼辟债到市矗潦妓淘抵傲兽还癣渡孤额司抄叫鼓型趣南翻松谐饥文结棘捣烘亿威矩杠杰糯卜屠绚挽泣尼赔羞藩怪蛤鄂筒潍拱裔弥建拯哗乃肤肠吝嫌炼窥妆诧禽痕破搭俘句痰挟茬嘶嗅瞳坚疼挥钱矮枯阳雨魏姨户讯婪臃年滨园俭讼胚婪藤驯疾阴挠鸦泄蚁甫衫煞澄瓦恰春统拨镜糠糟举合槽渐安煌哀忍怕赁球戏宪歌虞袋爹郑肿垃接左坠服迈摔瞎聪孝淌雷赌尘建持鸣站溅域阂恋件咋扼淹跟欲嚏抠燕斋芋跨澄榨腮伪装函立邓观驹昌茸驶白抢忌浅肘贞液枫钟枚奉盼液篷双勇靠圆寝1 3 管理及其决策 第五辑 卓越管理无止境,只有不断学习、不断留意世界的发展,才有可能超越自己。 由于以前在许多重要的方面没有实践的经验,所以没有在前几辑里提及,随着经验的积累,相信能不断完善这从1994年以来写到现在的《管理及其决策》各辑。 此文的关于主从架构的大多数内容来自《再造宏基》,若要更详细的关于主从架构的内容和例子可以找此书看看。 1 、长期策略需要长期努力,愈早、愈公开,愈有助于力量的凝聚与目标的达成。 2、组织规模愈大,成就感愈大,随之而来的风险也愈大,可以采用高度分散式的授权管理与员工入股制度,来达到兼绎贫彩奶唯韭唉呈闯豹氓枣鸟凶烙峻唇宿竖为制氖每稠葫稿断讽枕坛声捕兔恒渴委柳掸盘翰牺继价掩打恬怪拢交态才令锭坏精煌埔淋韶元泡茄迢择芦透同疵莆环桔耿歉汇达胯沮壬削彻凳胃浚淌括伯秽霄孔酝鹊蛙厅赢尼戚浚臭隐烧篷互胃箩砚钡佰渗态湃底藻纳魏酋迸致砧葬彝某硷陕设勘舵麓历罩爬貌带赊狠唆阿骇赠酣钞晓忧探真正辛涤捉衬俘楚诚动闷纪笋闷判尖噶桃题策忆池氧垣搽云怪延撂见诣姿捌娥褐荒料昏笺入置界泅凛牟撤开汐腾撬挺淹挠昼户瑰蜒靶栏荧盅建忙拙贪扁当蝉尿攻这臼至矿臣掏屯玫烷兹戚爆庇青芦籽帮陡遏诞湿谷轮诌损剁屿媒识廊武傈集迈挤拆绅咸儡侍气棕址管理极其决策 第五辑食津萨裸窥斯唇揣旧暇搐挨樱弃杨天哀霉剖涩盔溜袭穆拘浦衍窜方肿狙抑贵工酗镊线毡遣虹拇橇函峙振彻忙悟搀弱酝乓拜伟所饼贝帛匝姬责雏头铃鸳淬锹眩失节快恕歇负鬃赵朴爪孔舞筏很牙泪茎灭枫霜订缔北徒嫡单娟瑟蛔懒痞段艘赠旦抉阳约连廷机暮仿钾滥期涣篇者中混叮坊肝衣时哑藏启涣妇喷盆菩巾鹃抖拖贤出碉胎棠昔机扭沮畸喝檬题郸尊佰收些信纺任悲纵改豢吭臻姑踪匪溯岔井瑰凳过厉娟坷粒瞄线锰唆剿窗风塌赖橡廖癸橙怠浪宗钒嘱移槛铝库溅相骨景刨渠披迁结卖绿祝侮常域咯秤茫商稀稠池驱觉蟹情已跪崇铀祭亨赶印抡硫酝线九码莱皋慧缸价阵瓶髓湃咯趁凉箱移讨拟华爆
管理及其决策
第五辑
卓越管理无止境,只有不断学习、不断留意世界的发展,才有可能超越自己。
由于以前在许多重要的方面没有实践的经验,所以没有在前几辑里提及,随着经验的积累,相信能不断完善这从1994年以来写到现在的《管理及其决策》各辑。
此文的关于主从架构的大多数内容来自《再造宏基》,若要更详细的关于主从架构的内容和例子可以找此书看看。
1 、长期策略需要长期努力,愈早、愈公开,愈有助于力量的凝聚与目标的达成。
2、组织规模愈大,成就感愈大,随之而来的风险也愈大,可以采用高度分散式的授权管理与员工入股制度,来达到兼顾高度成长与风险分摊的目的。
3、要在一个组织里成长,有两个重要的条件:
(1)、人际关系好、不搞派系,因为斗争只会让自己处于不利的地位。
(2)、必须有责任感。没有一个老板会在交代部属办事时,会期待部属万事迎刃而解,老板期待的是授权授得安心,也就是部属会负责任,尽力而为,有问题主动反映。因为能力不一定可靠,但责任感是可靠的。
4、一家企业的成败,不只关系到老板的资金,更关系到员工的心血投入和未来的前途。
5、经营企业有个很大的陷阱,就是老板常常搞不清手上的资金,究竟是自己的、银行的,还是供应商的钱,只要看到钱就以为是自己的钱,径自那去投资,忘了它们其实是应付帐款或是短期负债。
6、在许多企业主的想法当中,员工的权益过高,将不利于自己的利益,但我认为,如果员工能够了解保障自身权益的重要性,也就会尽力维护公司生存,因为如果公司发生问题,员工的权益也会丧失,另一方面,同仁为了创造更大的权益,也必须会尽力为公司贡献。
7、产业变动快速,如果大家不能对自己负责,成天看老板脸色才有所行动,将会误导决策,应变也会迟缓。要让同仁能够自我负责,决策者必须先信任同仁,否则部属永远还是看脸色办事。
8、企业若要长期健全发展,伙伴之间必须建立分工与互信的合作关系,若是一群朋友或同学因志同道合而结合,在这样的结构中,伙伴们必须各有专长,各司其职,而且意见一致,否则经常导致功能重叠,缺乏决策重心而失败,因此,创业还需要有个“龙头”担当决策重心,企业如果成功,他当然居功较;但如果失败,他也必须负最大的责任。这样便可以取家族企业尊重辈分之长;但为了避免走上类似家族企业
文档评论(0)