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精品论文 参考文献 如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量 吕玉强 （陕西省靖边县建设工程质量安全监督站） 【摘 要】工程质量是建筑的真正生命，也是社会关注的热点。在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。建筑施工管理直接影响着工程质量，在建筑施工管理过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果。建筑施工企业在管理过程中，逐步完善，及时掌握相关的信息，透切了解并把握管理中存在的各个问题，尽可能地降低管理不当所带来的各种损失，进而将加强管理贯穿于建筑施工的全过程，争取最大限度地赢取经济收益。尽管我国在优化建筑施工管理以提高建筑工程质量方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的建筑施工管理过程中，很多问题仍然存在。本文主要研究我国建筑施工企业建筑施工管理存在问题，为我国在优化建筑施工管理以提高建筑工程质量方面的进一步发展提供参考。 【关键词】建筑；施工管理；工程质量 引言 随着近些年改革的不断深入，建筑产业的发展也在不断创新，施工时的管理模式和技术手段在一定程度上得到了创新。在此基础上，先进的施工与管理技术、优良的工艺在不断完善与更新，这在一方面也说明了建筑市场不断在提升。建筑企业面临着巨大的竞争力的同时，也给建筑行业带来了发展契机。建筑施工管理能否得到优化，关键在于措施是否得当，方能决定建筑工程质量能否得到提高。 作为现代建筑施工企业，应始终以优化建筑施工管理为途径，方能在竞争日益激烈的建筑生产中占有一席之地。 1．建筑工程施工管理的现状 1.1建筑工程施工人员和管理人员综合素质低下 首先从事建筑工程施工的人员大都是进城务工的农民工，这些人普遍文化水平较低，安全意识淡薄，对建筑施工的专业知识也知之甚少，更别提具备相关的专业证书和上岗资格证了，他们从事建筑工程施工仅仅是为了糊口，这种状况直接影响了工程的质量，同时也是造成安全事故频繁的重要因素之一。其次是施工管理人员综合素质不高，具体表现为文化水平较低，不具备自己相应专业岗位操作技能，同时缺乏基本的管理知识，不能有效的掌控全局等。这些无疑都对建筑工程质量的提高起到了严重的抑制作用。 1.2施工管理缺乏创新意识和创新力度 很多施工单位观念过于保守，不敢尝试新事物，害怕冒险。片面认为引进新工艺、新设备、新技术都是浪费，结果使施工团队一直停留在传统陈旧的管理模式上，在质量检测手段和方法上不能与时俱进，仍然运用传统的方式来进行。这些方法早已被先进的、专业的施工企业所摒弃，由于缺乏创新意识和创新举措，致使施工管理的水平不高，管理能力低下，严重不符合当今建筑市场发展需求。 1.3仍然采用事后控制的管理模式 事后控制管理模式的弊病是众所周知的。应用这种模式很容易导致工程质量问题不能被及时发现和解决，根本谈不上事前预控，从而埋下质量安全隐患，以致在后期频发各种建筑工程事故。很多施工单位为了赶工程进度，为了以求眼前的微薄效益，明知这种情况还继续采用此种管理模式，可谓害人害己。 1.4缺乏健全完善的管理制度 健全完善的管理制度可以有效保障企业顺利施工。在开展工作的过程中做到有法可依，有章可循，进而确保工作有条不紊的进行下去。但是当前很多企业似乎对这方面工作并没有给予足够的重视，存在体制制度不健全，项目责任管理不明确等现象，最典型的就是在一个施工项目中一管理人员身兼数职，一个工人干活于数工种。 2．优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的相关建议 在建筑施工管理过程中，为优化建筑施工管理以提高建筑工程质量，我认为应做好以下几方面的工作：一是充分调动施工人员的工作积极性；二是由事后控制转化为预防为主、防治结合的质量管理模式；三是加强管理人员专业素质水平的培训工作；四是不断更新现代化的建筑施工管理理念；五是借助科技力量不断创新建筑施工管理技术；六是建立健全各种制度体系，加大合同管理明确责任人，方能提高建筑工程质量。因此，做出以下详细分析。 2.1充分调动施工人员的工作积极性 一是坚持以人为本的基本原则，实行人性化和柔性管理；二是充分发挥技术优势，运用管理技术调动施工人员工作的积极性，从而提高工作效率；三是适当加大施工人员的福利待遇，并建立有效的激励约束机制；四是帮助施工人员及时解决力所能及的工作和生活上的事情，拉近与施工人员的关系，做好和谐相处，才能更好的开展建筑施工管理管理工作。 2.2由事后控制转化