如何发挥员工爱岗敬业的思考.docVIP

精品论文 参考文献 如何发挥员工爱岗敬业的思考 步巧生 陕西小保当矿业有限公司 陕西 719302 摘 要：为了深入贯彻党的十八大及三中、四中全会精神，努力推进社会主义核心价值体系建设，使企业发展在市场竞争中立于不败之地，根本途径就是发挥员工爱岗敬业的积极性。企业竞争归根到底是竞争人，只有全面把握科学发展观的内涵和实质，不断创新思维方式，建设学习、服务、创新型的企业，不断提高思想政治工作水平，从组织、思想、文化、绩效等方面不断关心员工，人性化管理，着力为员工打造舞台，让员工愿意以企为家，才能做到爱岗敬业，这才是增强核心竞争力的根源，笔者通过从人性原则对发挥员工爱岗敬业的积极性进行了思考。 关键词：发挥 员工 爱岗敬业 一、发挥员工爱岗敬业的重要性 当前信息时代，企业管理知识和模式较多，如何有力推动和深化精神文明建设，发挥员工爱岗敬业，使人才成为企业发展的持久动力才是根本，企业要找到适合本部发展、培养人才的最佳方式,这就需要坚持科学发展观，紧密联系实际，根据人的本性去思考，只有真正做到以人为本，把企业愿景与职工梦想有机结合，并加强引导员工的思想教育，重视培养他们的实践能力，科学树立正确的世界观、人生观和价值观，帮助他们实现人生理想，努力为员工创造成长平台，使员工与企业发展产生互动，让员工得到人性尊重，这才是提高员工爱岗敬业，企业得到长足发展的重要途径。面对全球日益复杂的人才竞争趋势，企业不能只喊空洞口号，应该树立人是最宝贵、最重要资源的观念，努力提升人才队伍建设，创新领导艺术，才能培养出能主动打硬仗的优秀队伍，这样才能保障企业在竞争中立于不败之地。 二、发挥员工的爱岗敬业，应从人性需求思考 下面就借鉴、分析心理学家马斯洛的“基本需要理论”做进一步的探索，一是生理：是人性维持生存的基本条件，含呼吸、睡眠等，如果基本条件不能满足，生命就有危险。这些需要满足后，其他需要才成为新的激励因素；二是安全：是人性对健康、财富的认知，对工作和家庭的保障。三是情感和归属：囊括各种感情，比生理上的需要细致，涵盖经历、教育、信仰等。四是尊重；希望有稳定地位，包括对成就和被他人尊重等。五是自我实现：是对实现个人理想，达到自我梦想实现的人。 上述理论阐明，经过科学的需求满足后，也就是人尽其才，物尽其用，满足自我价值，达到人生的奋斗目标，实现自己的梦想，从而得到他人对自己的尊重，才能够生活和工作有尊严。但有句话是“没有无用的人，只有放错位置的人”，骏马，就要到草原上驰骋；雄鹰，就要去搏击长空，不能放错地方。人的思想工作就像大禹治水一样，只能疏导，不能凭某些不科学论证随意拍脑门或屁股的主观意识下定论。企业通过发挥员工的价值实现目标。因此，一定要科学合理的利用人才，让其发挥最大潜能，施展出“冰山”下潜藏的才华，这才能激发员工爱岗敬业的热情。 三、理解、激励是发挥员工积极性的源泉 随着社会发展，科技进步，企业应认识到发挥员工爱岗敬业，开发高素质人才是重中之重，是能否发展和延续的动力，尤其对智力资本而言更为重要。 首先，企业想做大做强时，靠的是员工的积极投入，没有员工的配合，就难以应对纷繁复杂的市场竞争。企业在人才规划、招聘、培养、选拔、使用中，可以从内部挖掘、培养，也可以在外部招聘。无论哪种方式都有优劣，内部培养、选拔的优势是熟悉本企业的实际，便于制定工作思路，可以在短时间显现成效；劣势是长期在本企业，观念不易创新。在对外招聘、引进人才上也有利弊，利是新人带来新观念，新思路。弊是外聘人员在新环境会生搬硬套原来的老经验；另外，还会使企业内部的人才培养受制约，进而出现冗员现象，影响老职工的积极性。企业的发展必须有充裕的人才资源作保障，如没有长期的人才发展规划，企业发展到一定时期必然会出现断代，严重影响发展的长远目标。因此，要发挥员工的积极性，就要体现对员工人格的尊重，创新长效的人才选拔机制，一定要公平、公正、公开的选拔优秀人才，将他们放在最合适的岗位上。把“以人为本”的理念落实到具体工作中，切实体现出对员工的尊重，才能赢得员工对企业的忠诚。 其次，发挥员工的积极性，就要建立健全以绩效考核为导向的激励机制，完善企业的管控体系，满足员工自爱自尊和自我成就的最高需要，鼓励他们提高自身的价值和能力，不论企业在内部培养，还是外部招聘的人才，都要敢于在人才培养上加大投入，在做好人力资源规划的基础上注重为各类人才提供施展才华的平台，升值的空间，提升的机会，拓宽他们的职业生涯通道，只有把员工的个人利益放在首位，才能激励员工爱岗敬业。只有把员工的利益纳入管理者首先要考虑的工作，对不同阶段员工需求状况做出科学的调研，在企业发展规划中对人才开发、培养进