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精品论文 参考文献 如何提升配电网工程标准化设计质量 （国网河南伊川县供电公司 湖南省邵阳市 471300） 摘要：标准化管理是我国各个部门之间和不同企业之间实施技术交流的重要渠道，能够有效提升各部门之间的沟通效率，同时标准化管理也是企业用来提升管理水平的有效方式，有助于增加企业的经济效益。文章主要将配电网工程建设作为具体事例，针对其工程标准化的设计提供了不同层次的分析。 关键词：配电网；工程标准化设计；质量 随着经济的发展，当前人们对于用电量的需求不断增加，国内很多电力企业为了提升企业的工作效率和经济效益，开始根据企业的实际情况及建立起生产准则、技术准则和对应的管理准则，针对工程组织、工程协调工作、控制工作、人员管理和经费、设施管理等实施标准化管理的方式。电力工程建设标准化管理的目的在于提升工程建设的质量，强化对电力企业的工程管理能力，将其作为提升电力企业管理能力的有效方式，由此建立起科学合理的配电网工程建设的标准化管理体系，有助于提升工程的施工效率，推动国家企业技术的进步。 1 电力企业标准管管理过程中出现的问题 电力企业在实施标准化管理的过程中，其管理的数量和质量得到了有效提升，由此将企业的标准化管理、质量管理和经济责任制度三者之间良好的联系起来，形成十分密切的联系，有助于提升产品的质量问题，提升企业经营的经济效益。 但就目前来看，很多电力企业在努力实施标准化管理的过程中，发现了很多问题，主要问题出现在以下几点： 1.1电力企业的管理制度相对落后 电子企业的标准化竞争具有竞争意识不强的特点，对电力企业的标准化建设的和科学管理的成果实践等造成了阻碍，很多企业在实施标准化管理的过程中，只注重简单的形式，简单的对其他企业的管理标准进行套用，并没有针对传统的管理模式实施必要的调整和对管理体制的优化，由此造成标准化体系的实施和电力企业自身发展的情况出现差异，降低了企业的标准化管理效率。 1.2标准体系不够健全 电力企业针对管理标准的设置十分关注，因此在制定具体的管理标准时候，在准备工作上做的比较充分，但是由于企业的标准管理配套技术和相关的工作标准没有获取统一的发展，由此出现标准化管理内容不健全的情况，对各个标准之间实现协调发展造成阻碍，不利于管理效率的提升。 1.3设备和相关技术落后 我国电力企业的发展加快了电力系统实施改造和升级的过程，但由于很多落后的电器设备和电器技术 在固定的时间内需要继续运行下去，因此阻碍了国家标准制度推进的进程。很多电力企业由于内部缺失了安全生产的相关标准，忽略了企业发展过程中需要来考虑的身体健康因素、环保因素等，出现技术条件和试验方式不对应的情况，对我国电力标准化的管理落实造成阻碍。 1.4电力企业的标准化管理应用不到位 虽然我国电力企业在实施标准化管理过程中制定了很多标准，但由于各个标准制度的应用型很差，没法对企业的标准生产运行起到有效的指导，企业的标准制定是实现管理标准化的基础，管理标准化的实施才是电力企业进行标准化管理 必经之路和关键点， 因此电力企业需要将具体的标准化管理措施落实到企业的各项管理工作之中，由此才能发现出整个标准中存在的主要问题，针对问题实施改进和完善，由此为企业的良好发展提供充足的动力。 2 配电网工程标准化管理的具体实施 2.1施工准备阶段的标准化要求 配电网工程通常在施工之前需要针对项目的整体策划和招标过程等实施管理和协调，同时需要做好各方面建设的协调、原材料的进场检测和设计交底等过程的具体安排和规定，电力企业需要按照工程施工的特征、地理位置和工程的投资额度等制定出对应的工程管理体系，对工程的项目资源实施合理的分配。在目标策划的过程中，需要按照基础的建设需求制定出项目管理策划的范本，结合工程建设的具体情况针对变质的项目实施具体的管理和策划。就电力企业配电网工程建设的招标阶段来看，需要按照施工、监理和招标的管理规定等参加到具体的招标工作中。就电力工程配电网建设的协调层面来看，需要建立起定期的协调机制，主动提出有现实意义的建议。工程的设计交底过程和图纸的会审过程是把握好整个工程质量的关键问题，设计质量主要决定了工程的使用质量和寿命两方面，图纸作为工程施工和验收过程凭据，没有经过会审的图纸不能施工。设计交底的时候需要明确设计意图和注意事项，明确设计变更的情况，分析具体的施工条件以及可能会出现的问题。原材料进厂检验的过程是保证工程质量的前提，不合格的材料不能进入到场地中，同时材料需要进行检验 和复检。