华达绩效考核细则.docVIP

江苏华达给排水科技股份有限公司 企划部 2014 年11月 第一章 总则 为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内推行的原则建立全员参与全员负责的管理模式通过促进上下级沟通和各部门间的相互协作以协商的方式订立各级目标，实行分负责以正激励为主，负激励为辅第章 设立 第九条 工作绩效目标设立要求 重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以3-5条为好，可视具体情况酌情增减挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以目标挑战性一致性：各层次的目标应保持一致，下级目标要以完成上级目标为基准民主性：所有目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定目标的步骤由会同依据公司发展战略本年度需解决的问题必须完成的工作以往经营状况市场预测等情况，协商拟定总目标方案，由批准后作为公司总目标加以实施。根据本人所在部门职责根据本人所在部门，结合职责，经与主管协商后确定。设立要求设立要求第章 实施每度检查公司情况，部门结果。召开会议，要求各级管理人员针对上完成情况进行检讨、分析，找差距的主要原因，并提出解决方案，确定需要重点辅导的部门和人员。—89分为B（良），70分—79分为C（中），60-69分为D（差），60分以下为E（严重不合格）。 根据考评总分所对应档次决定评价等级。 考核分数的等级比例可根据公司的不同情况进行调整。 第十八条 绩效考核中的工作绩效目标执行进度落后或执行发生困难时，应视该项问题的严重程度与影响大小，按下列情况酌情处理：该问题仅属个别问题，由目标与直接商定解决。该问题将影响目标的完成时由直接协调有关单位商定解决或上报公司协商解决。由于客观环境因素影响而使目标执行发生困难，无法解决时，可由目标执行人提出修订，经由上级批准后，对目标进行修改，报备案。第章 的评价 评价步骤工作业绩中的“目标完成率”是完成值与目标值的比率，分定量与定性两种不同的评定法。定量指标：完成目标是定量指标时，应以完成数量来计算完成率，并按A、B、C个等级进行考核，即目标完成率是定量数字时，对照各部门的定量指标评分标准  2. 定性指标：完成目标是定性指标时，以主观判断进行评定，并按以下个等级进行考核。等：在考核期内，按时完成目标计划，并达到预期效果。等：在考核期内，按时完成目标计划，但实际效果与预期目标存在一定差距 C等：在考核期内，只完成的以上等：在考核期内，只完成的以上 E等：在考核期结束时，仍处于起步阶段根据个人对工作的积极性、协助性、纪律性、责任性的态度进行考评，结 果按A、B、C划分等级。 通过工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力，根据个人的知识学习力、理解判断力、开拓创新力、协调交涉力、指导统帅力、沟通协调服务能力、监督指导能力等进行考评，结果按A、B、C划分等级。综合评价结果以最终评价得分表示，包括优（）、良（）、（）、（）种优（）：综合评价得分达到分以上（含分） 良（）：综合评价得分达到0分-8分（含0分） （） ：综合评价得分达到0分-7分（含0分）综合评价得分达到0分-分（含0分） （）：综合评价得分达到60各要素评分标准。根据考评每兑现一次，情况将作为职务的一个重要评价要素。年终时对表现突出的个人可视情况分别给予记功或嘉奖。获奖人员在以后的晋升、培训、提薪时优先给予考虑。表 表用目的：便于客观公正获取真实目标完成资料，提高考评的准确性。表的填写 所有员工的考评在每月度的1-7日间，各责任负责，然后送交。第章 附 则 本规定由负责解释。本规定考核实施细则由制定。本规定报总经理批准后执行，修改须经同样的程序。本规定自公布之日起实施。 绩效考核体系