综合测评辅导(学员口试复习用).docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
综合测评辅导(学员口试复习用)

综合测评参考资料 一、综合测“保卫人员综合素质测试”是对保卫人员岗位胜任素质进行的一项评估 测试,其目的是看测试者与保卫人员职业的胜任程度。 在工作任务分析中,“防范和处置”能力是保卫人员必须具备的职业能力,具体表现在: 1、防范能力:指在任务执行方面,是能有效区分多项工作间的轻重缓急,制定有效的防范计划及实施流程以确保任务的达成,并能履行承诺和保守机密。 2、处置能力:指的是问题解决时,可基于常识及经验,准确地分析问题的关键点,并能及时提出有效的解决方案,特别是在应急现场,必须具备正确应对的能力。3、沟通能力:指的是能够清晰地阐述信息,敢于质疑或挑战他人观点,通过自己的说服力和影响力,促进意见的达成。 4、应变能力:在压力环境中,能够保持镇静并有效应对,展现自信;妥善解决人际冲突,表现出良好的心理素质。5、管理能力:指的是关注细节方面,能够按时完成工作任务并遵循工作程序,认真核查工作中的各个细节,以降低错误风险,确保工作质量。 6、守法能力:指的是具有守法的底线意识,具备熟悉法律,宣传法律和遵守法律的能力。 、综合测评方法 综合素质测评的设计,将测评的素质维度与岗位胜任力潜质相对应,提供大模块对应的胜任力潜质状况,准确考察受试者的潜能状况。其中,模块一:个人一般情况;模块二模块五:;模块六:针对小结中问题(或拓展问题)的现场提问作答;模块七:口头表述能力评价,模块八:工作小结格式。 综合测评方案的优势,一是保证了考核全面性,为保卫人员综合素质测试提供公平合理且科学可量化的标准,以全方位勾画出保卫人员的综合素质状况;二是保证了保卫人员在未来岗位的工作绩效,考核他们的胜任力;三是降低保卫人员出现异常行为的风险,保证考核标准的有效性;四是衡量保卫人员综合素质的标准,具有代表性、信效度高、鉴别力良好的特点。、口试流程 四、口试提问内容与要求 考评员依照测评内容和能力要素,选择部分内容进行提问。 (一)针对工作技术小结提问 1、通过对管理工作、业务创新、管理业绩、带徒带教等方面的提问,了解考生: (1)工作参与度,实际所起的作用,实际工作业绩; (2)系统规划工作的能力,解决不可预见工作任务的能力,组织管理能力,决策能力; (3)独立完成任务的能力,指导他人工作的能力。 2、通过对某一具体技能细节的深入提问,了解考生: (1)具备岗位所需的专业知识和实际业务技能的掌握程度,本职业工种的业务管理水平程度等; (2)是否保卫管理工作骨干; (3)对本职业管理业务应用和发展情况的了解程度; (4)创造性解决保卫管理工作疑难问题或疑难组织管理问题的能力。 3、针对工作技术小结中未提到部份提问,了解考生* 否决项:有以下行为之一者,本题不得分。 (1)工作业绩评价申报表及小结内容有造假、抄袭和侵权行为; (2)口试缺考或放弃回答。 (1)解决问题能力 主要包括:评估问题、探究问题和管理创新方面; (2)影响他人能力 主要包括:建立关系、沟通信息和领导他人方面; (3)适应环境能力 主要包括:心理韧性、适应改变和给予支持方面; (4)实现目标能力 主要包括:处理细节、组织任务和推动成功方面。 五、参考样题 案例第一部分: **饭店于2011年由某集团公司接管,因经营不善,于某年12月下旬停业,饭店决定解除员工劳动合同并给与经济补偿。相关情况被公示后,有70余名职工表示不满,集聚到集团公司上访,要求增加补偿金额,影响了集团公司正常的办公秩序。 提问: 如果你是保卫部门负责人,在得到上述信息后,应立即作出哪些反应? 案例第二部分: 保卫部门负责人在得到上访事件信息后,第一时间赶到现场,并立即报告了上级领导和公安机关。 提问: 1、保卫部门负责人到现场后,应该采取哪些有效措施,防止事态扩大? 2、如何向上级领导和公安机关作简短地报告。 3、如果现场有些失控,如何迅速控制现场? 4、在现场指挥中,哪些行为容易引起矛盾激化? 案例第三部分: 由于保卫部门对这些员工的信息掌握得比较早,比较全面,因此,当上级领导和公安机关赶到现场时,保卫部门能够及时、准确地提供有关上访人员的有关信息。 提问: 1、保卫部门掌握信息得比较及时,说明平时应加强哪些方面的基础工作。 2、保卫部门制定的相关预案,包括哪些内容? 3、如果保卫部门当时没有掌握信息,如何配合上级领导和公安机关维稳。 案例第四部分: 保卫处在现场通过仔细而耐心的工作,收集和了解上访人员的表现和情绪反应,为该事件的顺利解决,发挥了积极的作用。 提问: 1、提炼、总结该保卫部门及时、妥善解决这次事件的成功之处。 2、处置群体性事件的原则有哪些? 3、谈谈对本案例群体性上访事件处置工作的启示 参考: 1、对本案例的基本分析 发生在单位内部或因经济因素上访请愿的,主要是为解决一些实际生活问题,属于

文档评论(0)

xxj1658888 + 关注
实名认证
文档贡献者

教师资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

领域认证该用户于2024年04月12日上传了教师资格证

1亿VIP精品文档

相关文档