竞争战略类型成本领先.pptVIP

第一节 战略管理概述 战略与策略的区别与联系 战略应该是方向性的把握，而策略则是具体的计划。 策略是从属于战略的，没有战略指导的策略不会有太大的价值。 而战略也是需要各种策略支持的，没有看准时机，及时出牌，战略永远只是空想。 第一节 战略管理概述 定义 就是连锁企业为实现经营目标，通过对企业外部环境和内部条件的分析，制定较长期的全局性的重大决策，它是企业组织活动长期性质的基本设计图。 类型 竞争战略 竞争战略是在市场上，企业与竞争对手竞争的基本方针，它的目标是使企业的经营活动能在所有竞争对手中技高一筹，使企业在与竞争对手的竞争中占据有利的位置。 事业范围战略 事业范围战略又称发展战略。企业的活动并不一定局限于一个市场或一种事业，事业范围本身的选择本身也是企业的一种战略。 第一节 战略管理概述 定义 特点 第一节 战略管理概述 第二节 连锁企业的战略分析方法 第三节 连锁企业的事业范围战略 如果你有一笔资金，你准备如何理财？ 如果你有一笔资金，你准备投资哪些行业（企业准备做什么业务）？依据是什么？ 有限的资金如何在这些业务中进行分配？依据是什么？ BCG矩阵 事业范围战略又称业务范围战略，或者市场发展战略。市场发展战略的实质是运用战略对市场发展进行决策，即针对企业的现有市场状况，决定该发展、维持、收缩和淘汰哪些企业业务。 沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。沃尔玛全球采购中心总部于2002年在深圳设立。经过十三年的发展，目前沃尔玛已经目前沃尔玛在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店,已经在全国20多个省的90多个城市开设了超过180家商场。 小肥羊在海外站稳了脚跟 麦当劳：重启特许加盟 有望增至二千家 对于特许加盟的态度，麦当劳一直持谨慎态度。此次开闸或许意味着与老对手肯德基的竞争又进入了一个新的阶段。 中国市场沉寂一时的特许经营市场，或许会因为麦当劳重开加盟大门而掀起新一轮热潮。南都记者调查了解，此前对加盟一直未作高调宣传的麦当劳，近日在公司官网上悄然开设全新的“特许经营”频道，里面详细介绍了特许经营的条件和申请方式。只要有200万元（原来是800万）特许加盟费，投资者就有机会申请经营一家麦当劳餐厅。据麦当劳官方资料，目前全球3.2万家餐厅中，75%是特许经营，而在中国市场麦当劳餐厅接近1100家，仅6家为特许经营餐厅。麦当劳方面称，特许经营也将在未来成为推动中国麦当劳业务发展的重要因素。 ——2010年5月5日中国连锁经营协会 第三节 连锁企业的事业范围战略 形成连锁企业自身的商品开发体系 通过不同的产品组合来吸引不同的顾客群 加盟模式多样化，业态多样化 连锁企业网点的扩张 第三节 连锁企业的事业范围战略 发展的资本战略 股票筹资和股票上市 举借外债 风险投资 兼并、重组、合作 扩张发展方向战略 增加新业态，减少旧业态门店 网店的地区扩张、收缩 发展方式战略 直营扩张 兼并 特许加盟 扩张速度战略 第四节 连锁企业竞争战略 行业竞争激烈程度与新企业的进入的难易程度有关 除了处于成长期的行业外，任何新企业的进入都会形成对原有企业的威胁。新企业是否容易进入，取决行业中的壁垒： 1.规模经济 例1，汽车业是典型的规模经济行业。15万俩 例2，便利店的规模经济。300家以上才能盈利；规模与单店必须兼顾 行业竞争激烈程度与新企业的进入的难易程度有关 除了处于成长期的行业外，任何新企业的进入都会形成对原有企业的威胁。新企业是否容易进入，取决行业中的壁垒： 2.资本需求 卜蜂莲花门店1000万 行业竞争激烈程度与新企业的进入的难易程度有关 除了处于成长期的行业外，任何新企业的进入都会形成对原有企业的威胁。新企业是否容易进入，取决行业中的壁垒： 3.产品差别化 产品差异化形成的进入壁垒，迫使进入者耗费大量资金来消除原有公司的顾客忠诚的优势，因而造成新进入者冒着进入失败或血本无归的风险。 行业竞争激烈程度与新企业的进入的难易程度有关 除了处于成长期的行业外，任何新企业的进入都会形成对原有企业的威胁。新企业是否容易进入，取决行业中的壁垒： 4.转换成本 消费者转换成本 “转换成本”最早是由迈克·波特在1980年提出，指的是当 消费者从一个产品或服务的提供者转向另一个提供者时 所产生的一次性成本。 企业转换成本 转换成本指购买方从原供应商处采购产品转换另一供应 商所遇到的一次成本或转换成本。 企业通过提高顾客的转换成本，首先应该考虑如果自己的顾客转投竞