完整集成的人力资源管理解决方案(续).pptVIP

完整集成的人力资源管理解决方案（续） 先进的体系结构 完整的人力资源操作系统 先进的人力资源管理流程 支持灵活的变动 最完整的操作系统 高效的自助服务 强大的人力资源决策支持系统 能力驱动的人力资源管理 大型企业人力资源信息汇总的现状 现行信息汇总方式存在的问题 信息分散，难以时刻掌握公司的人力资源信息全貌 只能定期做信息汇总，无法获得实时数据 无法确保数据的准确性 无法为公司的决策制订提供快速的、必要的、正确的人力资源信息 无法实现公司内部必要的人力资源信息共享 无法在公司内实施整体的人力资源优化计划 未来人力资源管理系统的体系结构 该体系结构将带来的好处 时刻掌握公司人力资源信息全貌 无论是局部还是总部都能获得实时人力资源数据 可以确保数据的准确性 可为公司的决策制订提供快速的、必要的、正确的人力资源信息 可实现公司内部必要的人力资源信息共享 可在公司内实施整体的人力资源优化计划 完整集成的人力资源管理解决方案 先进的体系结构 完整的人力资源业务操作系统 先进的人力资源管理流程 支持灵活的业务调整 最完整的业务操作系统 高效的自助服务 强大的人力资源决策支持系统 能力驱动的人力资源管理 Oracle人力资源管理流程概揽 从能力测评至能力改善 完整集成的人力资源管理解决方案 先进的体系结构 完整的人力资源操作系统 先进的人力资源管理流程 支持灵活的变动 最完整的操作系统 高效的自助服务 强大的人力资源决策支持系统 能力驱动的人力资源管理 P* 首钢总公司信息化建设 汉普管理咨询(中国)有限公司 北京甲骨文软件有限公司 韩国浦项数据有限公司 人力资源管理解决方案 2003年4月 ? ? 总部信息汇总 信息汇总 信息汇总 信息汇总 XX分公司 人力资源 信息数据 XX分公司 人力资源 信息数据 XX分公司 人力资源 信息数据 ? ? ? ? 下级单位人力资源信息数据 下级单位人力资源信息数据 下级单位人力资源信息数据 XX分公司及 下属单位 XX分公司及 下属单位 XX分公司及 下属单位 公司总部 统一的人力资源 信息数据库 组织结构 招聘管理 员工管理 职业发展绩效考评 培训学习 时间管理 薪酬福利 网上 招聘 时间管理 薪酬管理 人力资源 培训 管理 电子 学习 工作流和预警 商业智能分析/OLAP 分析 个性化门户 员工/经理自助服务 完整集成的人力资源管理解决方案（续） 从人力资源战略规划至招聘 从薪资福利至支付 从工资计算至支付 从解聘至工资支付 从员工事故至 赔偿 从员工开发至 继任计划制定并执行 从时间数据收集至 工资计算 从银行对账单至 银行对账 从生成会计凭证至 过账至总账 从佣金计划设定至 佣金计算及发放 从项目执行至 开发票/转入固定资产 从接收供应商发票至付款 从能力测评至 能力改善 从员工关系管理至 留住员工 从人力资源部署至 变动管理 相关流程 Concept to Release Flow Value Statement 人员角色 人事专员 薪酬福利专员 人事经理 员工 从员工开发至 继任计划制定并执行 HR0221 定义组织的 能力需求 定义完成组织战略规划所需要的知识、技能和能力。 按组织、职务、职位建立能力需求。 HR0240 分析 能力差距 评估现有人力资源的能力差距。 HR0227 建立员工 个体/组织的 学习计划 创建学习平台（包括电子学习平台）以最高效的方式提高员工技能。 HR0224 定义组织的 员工职业 发展路向 职业生涯 继任计划 晋升规则 HR0241 知识管理 创建知识管理平台以改善员工技能。 HR0201 执行 福利计划 定义与绩效相关的薪资福利项目。 建立统一的绩效评估等级和方法。 HR1316 定义 绩效考核 办法及流程 定义恰当的考核办法及流程。 HR0301 按公平原则 进行人力资 源管理 确保人力资源管理符合公平的原则。 业务流程 P*