高效采购流程实践与成本控制.pdfVIP

課程主辧: 技術主辧: 3 人提早報讀 第4 位免費 高效採購流程實踐與成本控制 課程編號：TDSZ0915 2017 年 9 月 15 及 16 日（星期五、六） 上午9:00 至 下午 5:00 深圳 課程背景: 如何優化採購流程和成本控制已是現代企業的發展趨勢，面對大量的供應商，應該如何高效管理? 什麼樣的供應商開發是符合企業發展和合作需求? 企業方如何建立完善，科學的採購流程和供應 商管理規則，來管控採購和供應中的風險，以達到降成本目的? 為此培養採購人員如何掌握，制定切實有效的採購流程，和科學落地的供應商評估體系是成為企 業對於採購的重要任務目標! 本課程南老師結合國內上市公司多年採購實踐經驗，有效結合 ITC 採購與供應鏈培 訓教材有效的培訓要點，專門為採購人員開發的一門專業實務實操課程 。這是目前國 內，也是授課實操性強，含金量高的採購降成本實戰課程，本課程具有更多的實戰策略技巧和大 量的案例研討、情境演練。 課程目標: 本課程是南老師經過 20 年現場實戰經驗和大量現場指導，全面系統地將採購理論與實戰結合起 來，針對中國企業的實際管理水平，把教學、科研、實踐、實戰經驗融為一體，讓學員輕松愉快 地掌握切實有效的採購流程，和科學落地的供應商評估技巧。 讓越來越多的企業從採購管理中獲 益，同時也能為企業全面提升戰略人才儲備奠定良好基礎。具體掌握知識點：  掌握供應商管理的基本要求  掌握採購流程體系  掌握供應商管理的實戰技巧  如何做好供應市場調查  如何評估和鑒別採購需求  如何評估新供應商開發體系  如何防範合同糾紛  如何做好新老供應商日常管理和績效評估  現場提問，現場詳細解答，將提供建設性的解決方案  微咨詢效果：各組設置採購項目改善課題，進行小組間 PK ，老師最終點評，破解實際商務操 作中的困惑 課程對象: 總經理、副總，採購、供應鏈、財務、研發、品質管理部門及相關人員 網址： /tc/training.php 電話：(852) 2732 3191 /(852) 2732 3118 電郵 ：td@.hk 傳真：(852) 2721 3494 課程大綱: 一、如何制定高效採購流程  確定市場分析主要因素  採購人員的基本職業素質  供應定位模型確定市場優先級  如何提升採購職業能力  正確理解市場的成本模式  如何組建採購組織結構  用波特 “五種力量”模型評價供應市  如何建立高效的職責分工 場的競爭程度  如何實施採購輪崗制度  確定採購產品生命周期  如何做好採購到崗和離職交接工作  預測供應市場趨勢的重要方法  如何評估和完善採購流程  確認價格決定因素，並建立價格模型  案例分析：某制造業中採購4 種組織結構  通過正確評估和細分市場來降低成本 優劣對比  如何確認市場的風險與機會 二、如何高效運行採購運作流程  用 POCKET 方法評價地理區域  採購管理功能流程是什麼 