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房地产开发项目进度计划管理研究目录房地产开发项目进度计划管理研究1摘 要5Abstract6第1章 绪论71.1研究背景与意义71.1.1 研究背景71.1.2 研究意义81.2 进度计划管理研究概况81.2.1 国外研究概况81.2.2 国内研究概况91.3 研究内容与方法111.3.1 研究内容与技术路线111.3.2 研究方法121.4研究价值12第 2 章 相关理论概述132.1 项目管理理论132.1.1 项目管理含义132.1.2 项目管理方法132.2 项目进度计划142.2.1进度计划的定义142.2.2 进度计划的作用142.2.3 进度计划的编制流程142.3 项目进度计划控制162.3.1 项目进度计划控制的内涵162.3.2 项目进度计划控制原理162.4 房地产项目进度计划管理的相关理论172.4.1房地产项目进度计划管理的目的172.4.2房地产项目进度计划管理意义172.4.3房地产项目进度计划的原则182.4.4房地产项目进度计划的方法182.4.5房地产项目进度计划的步骤19第3章 房地产行业进度计划管理中存在的问题及原因193.1 工序工期估计问题193.2 计划的执行问题203.3 进度与质量的矛盾问题213.3.1 进度与质量矛盾问题213.3.2 质量与进度矛盾成因分析223.4 业主与承包商之间的“不信任性合作”问题223.4.1 “不信任性合作”现象概述223.4.2 基于博弈理论的“不信任性合作”现象原因分析23第4章 房地产企业项目计划进度管理体系的构建244.1项目进度计划管理模式244.2 房地产企业项目进度计划体系的构建274.2.1 房地产企业项目进度计划系统274.2.2 房地产项目的工作分解结构284.2.3 房地产项目进度目标分析304.2.4 房地产项目进度计划的建立324.2.5 确定进度计划的优化与基准计划364.3 房地产项目进度控制体系374.3.1项目绩效考核机制374.3.2决策委员会机制384.3.3建立互利共赢的合作机制38第5章 W公司A项目进度管理实证分析405.1 W公司 A 项目基本情况405.1.1 W公司A 项目地理位置405.1.2 W公司A 项目主要经济指标405.1.3 W公司A项目总体经营思路405.2 W公司A项目进度计划管理415.2.1 W公司A项目计划管理的PDCA模型415.2.2 W公司A项目进度计划的编制415.2.3 W公司A项目的年度经营计划425.2.4 控制与调整计划44第6章 结论45参考文献：46致谢47摘 要我国房地产行业的发展经历了从找钱找到的模式逐渐发展到塑造品牌与管理项目的模式，特别是在国家政策的激励下，诞生了一些比较有特产的房地产品牌，如万科、碧桂园等。然而随着市场竞争激烈程度的假设，越来越多的企业开始寻找科学的项目管理思想为指导构建更加高效的项目管理体系。这对于提升我国房地产行业的综合竞争力有重要的意义。目前大多数房地产公司的项目进度管理体系仍然是处于传统的模式，缺乏相对科学的理念，这严重制约着我国房地产行业的发展。引发了一系列的问题。本文从目前我国房地产行业面临的现状来进一步分析其存在的原因。结合了组织行为学、数学等一些相关的学科来构建适合房地产行业发展的项目进度计划管理体系。首先运用组织行为学分析了现有房地产公司项目管理方法存在对工序估计不足、计划执行效率不高的问题，然后通过博弈论模型分析了业主与开发商之间存在的不信任问题，这些都是造成我国房地产行业项目进度计划管理存在问题的原因。 通过对上述问题进行分析，从房地产以及项目管理的特点和模式出发，结合目前我国房地产的布局，建立适合房地产行业发展的项目进度计划管理体系，将房地产开发项目逐层进行细分，分解至各个可以操作的流程。然后进一步提出相应的考核体系以及保障体系，在动态中优化与完善项目进度计划管理体系。本文最后以W公司A项目为例，通过前面分析到的项目进度管理体系构建了适合A项目的进度管理体系，然后依据A项目实施的情况，概况了A项目在进度体系在实施过程中取得的绩效，分析了A项目存在的问题并加以改进，通过建立的新项目进度管理体系以论证其合理性，验证了本文的研究价值。【关键词】房地产企业、进度计划管理、进度控制、项目进度管理AbstractThe development of the real estate industry in China has experienced the change from find mode gradually developed to brand and management mode of the project, especially under the stimulus of national