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半导体有限公司新建厂房工程项目管理计划2015年11月06日0.0 文件控制0.1 文件信息文件编号: -PMP-CL-001编制日期: 2015/10/09文件名称: 项目管理计划业主：半导体（）有限公司业主批准 ______________ Date_______________0.2 文件批准流程版本发布日期状态备注Rev: -2015/9/28起草 Rev. 02015/10/09第一次提交提交业主批准Rev. 12015/11/06第二次提交提交业主批准Note:CONTENTS1.0 项目概况及范围描述1.1 项目概况1.2 项目管理范围1.3 项目管理计划的目的2.0 参建单位及组织架构3.0 项目参建单位职责3.1 业主职责3.2 管理公司职责3.3 承包商职责4.0 计划安排及里程碑4.1 工作流程4.2 工程进度控制5.0 预算和成本控制5.1 成本报告5.2 工程款支付审核5.3 变更管理6.0 项目约束因素和解决方案6.1 提供信息申请(RFI) 澄清7.0 质量控制7.1 工作方法7.2 检查程序7.3 材料检查8.0 风险管理 (索赔)8.1 索赔8.1.1 声明8.1.2 事件记录8.1.3 适用的合同参考条文8.1.4 问题分析8.1.5 相关行业规定、案例9.0 文件控制9.1 文件控制10.0 安全10.1 目的和范围10.2 职责与权限10.3 工作方法10.4 验证方法和记录文件10.5 HSE每日现场巡视11.0 报告11.1 报告系统12.0 会议12.1 目的12.2 工作方法12.3 会议流程12.4 程序13.0 提交文件和批准程序13.1 法定提交文件13.2 样品,材料、分包商提交文件14.0 竣工移交14.1 现场文件移交1.0 项目概况和范围描述1.1 项目概况“半导体（）有限公司新建工程”项目厂址位于----------------------------------，项目总占地面积约----㎡，建筑面积约------㎡。全部工程包括生产车间、---------------------。1.2 管理公司工作范围-----------技术集团有限公司致力于提供高品质、专业的施工管理技术服务，满足且超越业主对本工程工期、成本、质量、安全管理的期望。我司将系统地监督和评估施工过程中的各项管理，满足合同标准和项目管理标准的要求。此管理计划适用于所有参建单位。施工阶段管理类型说明总体管理协助业主办理政府手续建立项目文件控制系统编制和提交月报各参建单位之间协调工作归档工程记录 编制及更新项目管理计划文件设计文件审核及报告技术审核及建议建立会议计划审核施工方案代表业主进行总体项目管理审核和批准提交文件建立批准程序每日工作记录成本管理成本控制和协助成本报告与管理进行价值工程审核工程变更指令工程变更程序管理审核并报告工程款支付审核工程款支付申请评估和建议承包商的工程款支付审核承包商工程索赔 审核设计变更进度管理审核工程计划表关键路径进度表管理识别和促进工程进度滞后项识别和促进长时间作业项报告月进度质量管理审核并批准深化图工序验收确认和报告现场监理工作确认、审核、报告现场质量管理调查、测量、校准、确认审核和确认验收、试验计划HSE管理审核和实施HSE管理计划进行日、周安全检查确认月安全管理报告审核安全教育审核工作计划、安全相关深化图竣工阶段管理类型说明竣工审核和报告试运转计划审核和报告竣工图竣工验收审核承包商竣工结算申请文件准备和确认竣工核查事项 准备和提交最终成本报告移交 移交程序管理移交完成设施移交现场管理文件维保审核承包商维保计划审核承包商及供应商运行与维保手册1.3 项目管理计划的目的 (PMP)此计划意为让参与本项目的管理人员更有效地完成项目各项要求，顺利履行本项目，满足或超越业主对本项目安全、环境、运行、商务、工期、质量等方面的预期。本计划规定了项目各个阶段的管理程序和履行标准，所有在本项目投入的管理人员必须熟读本计划并有能力履行本计划。本计划从属于合同文件，当与其他文件的条款不一致时本计划具有优先权。本计划得到业主批准后方可实施，为了更好地满足工程各个阶段的要求，必要时与业主协商一致后文件将进行更新。2.0 参建单位及组织架构监理建设监理有限公司建设集团有限公司承包商业主半导体(无锡)有限公司设计和工程管理技术集团有限公司3.0 项目参建单位职责3.1 业主职责提供资金；提出项目要求；公共关系；政府协调和许可手续；提供工程建设相关信息；对提交文件进行决策和批准并在规定时间内给出指令；建立项目管理标准；3.2 管理公司职责3.2.1 职责概要总体计划、项目协调；经业主指示安排项目启动会议 ，召开定期和不定期会议；审核承包商总体计划并得到业主确认； 要求承包商提交赶