课件机》6σ因果矩阵.pptVIP

集中性方法 阶段Ⅰ - 在表的顶端列出输出值，并给与重要性权数 - 在表的侧边列出流程步骤 - 将流程步骤与输出值建立关系 - 用Pareto原理排定流程步骤 [这也是确定项目中何为最大影响因素和改善机会的有力工具] 阶段Ⅱ - 在流程中找出三至四个流程步骤作为CE Matrix 建议在项目开始时,使用这种集中性的方法： - 这种集中权力的方式，可以帮助团队看到他们是从最重要的流程步骤着手 - 可以立刻开始使用FMEA及初步control plan分析 mwcc6Sigma事务局 * 通用方法 从表的顶端列出高层次的输出 - 在表的侧边，从第一步骤起列出所有的输出 该通用原则仅适用于少量步骤及输入的流程 mwcc6Sigma事务局 * 目的： - 在20分钟之内制作一份CE Matrix - 使用 假设： - 顾客需求及重要性权数 ＞ ＞ 结果： - 确定KPIVs的重要性排序 - 选择前三个KPIVs 作为下一步骤的输入 CE Matrix练习 mwcc6Sigma事务局 * 流程能力总表 控制计划总表 因果矩阵表 FMEA表 探索关键输入值 列出并评估关键输出值 评估关键输入值 输出值 输入值 将“因果矩阵”同其他工具相衔接： mwcc6Sigma事务局 * 对BB的提示 简化处理，勿复杂化 如果需要计分的项目超过150项，